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【转载】【国外】拜耳13亿并购东盛盖天力

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发表于 2006-10-26 13:34:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
拜耳13亿并购东盛盖天力



业内专家认为,中国医药消费市场不断扩容,而多数外资制药企业在中国市场的拓展难免会出现“水土不服”,对于德国拜耳来说,借助东盛科技成熟的营销网络来推广该公司的系列产品是一条捷径。

  昨日东盛盖天力的控股股东东盛科技(600771)停牌,称有重大资产交易事项将要公布,而这一重大事项就是传闻已久的跨国医药巨头德国拜耳13亿元并购东盛盖天力一事,据东盛内部高层向本报记者透露,东盛科技将在本周内公布该消息。这将是迄今为止跨国公司在中国制药领域最大的一起外资并购案。

  东盛集团并购急刹车

  据悉,东盛曾经是中国医药界的风云人物,但近几年来在医药行业并购中风生水起、开疆拓土的东盛集团,因为参股云药集团一事而造成了资金链上的诸多问题,生存环境骤变使东盛集团只好紧急踩刹车,去年年底东盛对外宣称将在未来五年内都不再进行对外并购,而在放弃收购的同时,东盛开始让别人来并购自己的资产,缓解资金链紧张问题,这个“别人”正是全球医药巨头德国拜耳公司。

  白加黑等四品牌卖给拜耳

  虽然东盛目前面临困境,但是东盛科技作为中国民营制药企业的代表性企业,成功地打造了“盖天力”、“白加黑”、“四季三黄”、“维奥欣”等诸多一线医药品牌。而这正是吸引德国拜耳的关键。

  据了解,德国拜耳将耗资人民币13亿元收购东盛科技控股子公司启东盖天力制药股份有限公司的全部股权及盖天力、白加黑、小白、信力等四个品牌的相关销售部门。东盛科技持有启东盖天力54.51%的股权。如果拜耳用13亿元收购盖天力的54.51%股权,按照2005年增资扩股后盖天力5000万的股本计算,每股收购价格达到了47.7元,“这一超高溢价对东盛来讲是一笔划算的买卖。”一位证券分析师称。

  针对这一并购案,业内专家认为,中国医药消费市场不断扩容,而多数外资制药企业在中国市场的拓展难免会出现“水土不服”,尤其是德国拜耳去年收购了罗氏大众非处方药部门以来,正在加强中国的非处方药市场的开拓。对于德国拜耳来说,借助东盛科技成熟的营销网络来推广该公司的系列产品,是一条捷径。

  东盛科技还剩下什么?

  东盛曾经是中国医药界的一匹黑马,在过去的几年里东盛并购潜江制药、争夺丽珠医药,并与国药工业公司一起拿下云药集团,东盛在品尝并购带来的喜悦的同时,也在经受着并购带来的苦涩,尤其是在云药集团的并购上,东盛被狠狠地“撞了一下腰”。由于东盛科技很长一段时间没有融过资,在一连串的并购、参股之后,东盛资金链紧张的问题日益严重。云药集团的高并购风险更让东盛处于风雨飘摇之中。

  扩张过于迅速给东盛带来了沉重的包袱。东盛历年来用在并购扩张方面的资金总额在14亿元左右。资金成本按8%计算,每年支付的资金利息就高达1.20亿元。面对扩张过于迅速的后遗症,东盛集团董事长郭家学自2005年起开始逐步“纠错”。并曾在接受本报记者采访时表示,“东盛从以前投资的领域不断退出,以在舍弃中求发展。”

  而这舍弃包括退出云药集团,同时也包括本次出售盖天力,以保住东盛科技和潜江制药这两个东盛有控制力的平台。若东盛顺利以13亿元价格出售盖天力给拜耳,加上退出云药之后的资金回流,总共资金将回流18亿元左右。

  东盛应该不缺钱了!但是另一个问题却出来了,根据东盛科技2006年中期报告看,其非处方药药物占其整个药品销售的80%,其中盖天力、白加黑等几个大品牌正是东盛科技的主要利润来源,其中“白加黑”品牌的综合实力在全国感冒药市场名列前茅,而“盖天力”的自身品牌也很有竞争力,将这些优质资产变卖了,东盛科技还剩什么呢?(广州日报)
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 楼主| 发表于 2006-10-27 12:40:44 | 显示全部楼层
拜耳12.64亿收购东盛三大品牌


“白加黑”“小白”“信力”尽归拜耳旗下,收购还需政府部门审批

  东盛科技股票价格经过连续两天的跳空涨停之后,这家以生产“白加黑”等知名感冒药的公司10月24日正式与德国拜耳集团签署了价值12.64亿的资产出售协议,从而达成了迄今为止国内医药保健领域最大的一起跨国并购案。

  这起前后经过近10个月的并购案,使东盛科技将获得10.72亿人民币的收入。根据协议,如交割期业绩达到约定标准,拜耳还将再额外支付1.92亿人民币。东盛集团董事长郭家学暂未向媒体透露具体的约定标准。

  与此同时,拜耳集团也将通过此次收购,拥有原东盛科技旗下启东盖天力公司所拥有的“白加黑”“小白”“信力”等感冒止咳药品牌,以及所有生产设施和销售网络。拜耳全球保健消费品部总裁Gary S. Balkema称:“此次收购为拜耳进军中国止咳、抗感冒市场提供良好契机。收购可望于2007年完成,届时将使拜耳在中国的大众健康业务扩大一倍。”

  在东盛科技出售的三大品牌中,仅“白加黑”在2005年的销售额已经达到3.3亿人民币销售额。

  此前的东盛科技一直是以收购者的姿态活跃在国内药品领域:曾先后控股收购了青海制药、潜江制药、云药集团,还曾斥资约两亿元收购丽珠集团股权。从前两年大刀阔斧的收购方转为资产出售角色,外界评论是由于2004年4月以来中央政府宏观调控措施使负债率居高的东盛集团资金面更趋紧张,因此才收缩阵线,忍痛将苦心经营近十年的核心品牌拱手相让。

  但郭家学对上述评论的回答是:“宏观调整让我们能保持冷静头脑,出售资产的原因主要是扬长避短,加快东盛科技的战略调整。”

  郭家学称,在出售上述三个药品业务之后,东盛科技将会着重在中药现代化、传统中成药以及麻醉和精神类药物等三个具备较强竞争力的领域内发展,把全部精力用于提升利润,为投资人创造更好的回报。

  国际著名投行瑞银集团担任此次收购的财务顾问。瑞银一位不愿透露姓名人士告知,早在去年公司便与东盛进行了接触。郭家学证实,东盛曾在2005年9月考虑将旗下的启东盖天力公司进行海外上市,但因资产条件不够而暂缓上市计划,后来接受投行介绍,2006年2月开始与拜耳进行接触。

  此次收购还将需要经过政府部门的审批。由于涉及金额巨大,外界关注此次收购案是否能够获得各级部门的顺利审批,或者会如此前凯雷收购徐工的一波三折。

  郭家学对此表示乐观。他介绍,医药行业是完全市场化行业,也是中国鼓励外资进入的行业。全国感冒药市场份额为100亿人民币,而白加黑品牌的销售仅为3.3亿人民币,不会触及20%的相关反垄断限额。


(来源:国际金融报)
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 楼主| 发表于 2006-10-27 12:58:35 | 显示全部楼层
东盛:还剩什么能“拯救”自己


疯狂并购可以成就一个企业神话,也可能让企业背上沉重包袱,反受并购拖累。

  当东盛集团最终以10.72亿元的高价出售完旗下启东盖天力三大非处方药(OTC)品牌后,或许,忍痛割爱的东盛集团可以松弛一下紧绷的资金链。

  但是,白加黑、小白、信力,其品牌及其生产和销售队伍,占到整个启东盖天力资产的70%以上。

  出售了优质资产后的东盛,还剩下些什么?资金链紧张,这个困扰东盛很长时间的问题,始于收购,却未必会以被收购而结束。

  8年时间,疯狂的并购让东盛从一家默默无闻的小型医药企业,逐步转型成为一匹医药黑马。启东盖天力、潜江制药、青海制药集团等30多家医药企业就这样被其纳入囊中。

  大手笔一向是东盛的作风。东盛曾以1.7亿元的价格从光大集团手中收购了丽珠集团12.72%的股份,成为丽珠集团名义上的第一大股东,为了这次并购,东盛曾与健康元争夺了许久。

  更大的动作则来自对云药的重组。为了获取国资背景,东盛不惜花费4亿余元的巨资,与国药集团组建国药工业公司,并与国药集团合作斥资7.5亿元获得了云药集团50%的股权。

  然而,疯狂总要付出代价。东盛的“攻城略地”并未让其笑傲江湖,却反受其制。

  2005年初,东盛对外宣布5年内停止所有并购活动,一反常态的表现,使东盛资金链紧张的传言风生水起。

  有数据显示,截至2004年第三季度,东盛科技负债合计为8.9亿元,资产负债率高达70%。

  为了缓解资金困境,东盛不得不将争夺已久的丽珠集团股权拱手相让,并同时将东盛科技和潜江制药两家上市公司所有股权质押给银行以求贷款。

  更让东盛始料未及的是,云药集团重组也陷入泥沼。由于苛刻的重组条件,东盛对云药重组变得索然寡味。最终,国药工业公司退出了其在云药的所有股份,东盛重组云药之梦也彻底破灭。

  早在东盛逐步退出国药工业公司股权之时,就有分析人士预言,东盛今后还会进一步出售自己的资产。东盛集团董事长郭家学也曾在接受媒体采访时坦言,东盛会从以前投资的领域不断退出,以在舍弃中求发展。

  如今,预言成真,留给我们的是,舍弃真能缓解东盛的资金之渴吗?(第一财经日报)
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 楼主| 发表于 2006-10-30 15:12:06 | 显示全部楼层
医药领域最大一宗外资并购



拜耳医药保健(BHC)与东盛科技在北京联合宣布,拜耳保健消费品部已与东盛科技子公司东盛科技启东盖天力制药股份有限公司签署协议,收购后者的抗感冒、止咳类西药非处方药业务及相关资产,收购金额为人民币10.72亿元,约合1.08亿欧元,再加额外的人民币1.92亿元(约合1900万欧元)在项目完成交割后,基于某些业绩标准的考核来支付。

  拜耳拟收购的资产为东盛启东盖天力工厂和全国销售网络,一旦获得政府主管部门的批准,所有人员和资产将全部归入拜耳医药保健中国公司,并在保健消费品部内运营。

  东盛集团主席郭家学称,东盛科技抗感冒、止咳类西药非处方药业务的良好品牌组合和管理能力,以及营销网络优势,是引起跨国医药集团关注的原因之一。拜耳是确保上述业务未来成功发展的最佳选择。

  拜耳医药保健消费品部同样对收购充满乐观之情,其总裁GaryBalkema说,此项交易符合拜耳医药保健关于加强公司OTC业务的全球战略,同时也将加强我们在中国市场上的地位。拜耳医药保健是拜耳集团的一个子集团,也是世界领先的创新企业之一,其2005年创造了94亿欧元的销售额,在全世界雇员达33800人。

  据了解,出让上述业务之后,东盛科技已决定将核心业务定位于中药现代化、传统中成药和麻醉及精神类药品上。目前已形成了“后白加黑时代”的基本支柱产业群,并拥有几个准重量级品种——维奥欣、四季三黄软胶囊、珍菊降压片。

  此次交易之后,东盛科技仍保留的、有竞争力的西药OTC业务包括:天然海洋补钙制剂盖天力、瑞珠滴眼液、珍珠明目滴眼液的全国销售代理权。中药OTC业务包括:四季三黄软胶囊、蜂王浆冻干粉、青海麝香膏、复方甘草合剂等主力品种。东盛科技表示,这些OTC业务是否出售,得看未来的时机,以及是否符合股东利益最大化的原则。
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 楼主| 发表于 2006-11-2 08:53:58 | 显示全部楼层
东盛曝大股东占款近16亿 董事长郭家学辞职

据《新京报》报道

东盛集团资金危机爆发,资产将主要用于抵债,东盛科技拟更名“广誉远”,郭家学(郭家学新闻,郭家学说吧)称将辞去上市公司董事长以“反思错误”
  药业并购似乎从未顺利过。继三九集团的赵新先(赵新先新闻,赵新先说吧)、华源集团的周玉成之后,曾在资本市场出尽风头的东盛集团董事长郭家学,也陷入全面资金危机之中.
昨天,东盛科技股份有限公司(下称“东盛科技”)在公告中称,大股东西安东盛集团有限公司(下称“东盛集团”)和东盛药业占用上市公司资金高达15.88亿元。在出售“白加黑”之前,东盛科技曾连续出现3个涨停板,而昨天,东盛科技刚刚开盘不久即跌停,股价从11.340元跌至10.210元,跌幅-9.96%.
  占用上市公司15.88亿元
  根据昨天发布的东盛科技公告,公司股东东盛集团、东盛药业共占用公司资金158826万元,其中东盛集团占用113910万元,东盛药业占用44916万元。除此之外,东盛科技还违规对外担保了巨额资金。公告显示,截至2006年9月30日,东盛科技累计对外担保113434.83万元,占该公司净资产的比例为248.24%.其中,未披露的担保总额高达9.56亿元。
  公告还显示,2003年4月至今,东盛集团以东盛科技作为融资平台,用获得的贷款分别收购了“中国医药工业公司”、“潜江制药”、“安徽友邦”等企业,这是东盛集团占用上市公司资金的主要原因。此外,东盛集团及其控股子公司日常运营也占用了不少资金,东盛科技另一部分资金则被东盛药业自身直接占用,用来筹集运营周转资金、运营费用以及技改资金。
  据悉,截止到目前,东盛集团所持有的潜江制药和东盛科技两家上市公司所有股权,因欠银行贷款,仍处于司法冻结状态。另外,根据最新消息,东盛集团所持潜江制药25.7%法人股中的10.12%股权,已被北京市高级人民法院冻结。
  东盛剩余资产倾力抵债
  对于巨额资金占用的解决方案,东盛科技提出了三个解决方案:一是以股抵债,以东盛药业持有的东盛科技19.04%股权抵偿其所占用的资金,东盛科技回购股权后予以注销;
  二是以资抵债,以东盛集团拥有的股权资产抵偿占用的资金,用来抵偿的资产包括:东盛集团所持有的山西广誉远、潜江制药、安徽东盛、东盛生物制品、东盛友邦五家公司的股权资产、东盛集团位于北京金融街国企大厦A座10楼的房产(面积2729.78平方米)及车库。
  此外,郭家学还承诺,若以资抵债的核心资产未达到预期业绩,东盛集团将以缩股的方式补偿,所有清欠工作在2006年年底之前完成。
  据了解,即将抵押给上市公司的北京金融街国企大厦A座10楼房产,正是东盛集团在北京的办公场所。
  “国企大厦A座10楼的办公场所和10来个车库,估计可作价将近1个亿。”郭家学告诉记者,抵押后东盛集团总部将由西安直接迁到北京来。按上述方案清欠之后,东盛集团所有资产都进了上市公司。
  东盛科技将更名“广誉远”
  在清欠工作完成后,潜江制药的控股股东由东盛集团变更为东盛科技,潜江制药将并入东盛科技的财务报表,成为东盛科技的控股子公司。同时,东盛科技也将更名为“广誉远国药集团股份有限公司”(简称“广誉远”),并将业务调整为中药现代化、传统中成药和麻醉精神药。
  据记者了解,2003年8月,东盛集团收购“广誉远国药”95%股权,目前主营业务为传统中药,拥有“龟龄集”、“定坤丹”两个主打特色品种。
  短短一周之内,东盛集团经历了两次阵痛:先是将旗下最优质品牌资产抗感冒药“白加黑”卖给了拜耳,后是不得不变卖剩余所有“家当”折给上市公司。
  就在一周之前,兼任东盛集团和东盛科技董事长的郭家学,将东盛科技旗下最优质品牌“白加黑”等3个OTC(非处方药)品种转手,以总价12.64亿元的价格卖给了德国拜耳医药保健公司。
  在卖掉“白加黑”之后,被四处逼债的郭家学不得不对外宣布,退出西药OTC领域,并把希望寄托在传统中药和青海制药的麻醉药身上。
  实际上,除了“东盛集团有限公司”这个名称,东盛集团只剩下在东盛科技中所持有的部分股权,而且这部分股权很可能会因欠款偿还不足而继续缩减。
  东盛高层面临震荡
  大规模资金危机爆发的同时,东盛集团内部也正面临高层人事震荡。
  在最近一次的东盛科技董事会上,郭家学表示将“引咎辞职”。而2-3个月之前,一直追随郭家学多年、负责集团资本运作的东盛集团助理总裁陶朝晖即已离开,跳槽至郭广昌旗下的复星医药。
  数天前,陶朝晖通过电话告诉记者,他现在复星医药上市公司这边担任副总,主管全国市场营销业务。
  郭家学手下另一名OTC干将关平,也早已传闻将离开东盛。
  昨天下午,现任东盛科技董事副总裁的关平向本报记者表示,他个人去向还未定,等“白加黑”与拜耳的交易完成之后,他可能“随嫁”到拜耳,也有可能就此离开东盛。
  被问及东盛危机是否与扩张过快有关,关平表示,东盛扩张速度并不快,主要是与大环境有关,金融机构对民企支持力度还不够。
  相比之下,两年前投奔郭家学的哈药集团原“掌门人”刘存周则陷入进退两难的境地。目前刘存周虽说在东盛担任首席执行官一职,但实际上相当于比较清闲的公司顾问。今后郭家学辞任东盛科技董事长之后,刘存周何去何从很难料定。
  ■对话东盛董事长
  郭家学:许多民企头脑发热
  坦承要为犯下的错误负责,表示想办法对投资人负责
  从昨天的公告可以看出,东盛正在直面一场较大的危机。当一周前东盛卖掉3个知名品牌的药品时,外人或许还没有料到此举的紧迫性。显然,一切是按郭家学的安排在进行。昨日与记者对话时,郭家学明确表示,要为自己的错误负责,同时也反思说,许多民营企业家头脑发热,此次危机给他提供了“醒脑”的机会。
  《新京报》:现在,东盛集团将潜江制药、山西广誉远、安徽东盛等5个公司股权资产以及公司北京房产全部抵给上市公司,除仍持有东盛科技部分股权外,集团余下的资产还有哪些?
  郭家学:没有了,集团所有资产都已进入上市公司,相当于东盛集团整体上市了。
  《新京报》:这样的“整体上市”是你当初想要的结果吗?
  郭家学:……哎,没办法,我现在要想方设法对投资人负责。
  《新京报》:在接下来的清欠手续和产权交割完成之后,东盛集团还会持有东盛科技多少股份?为何将东盛科技更名?
  郭家学:包括此次东盛科技回购东盛药业20%多的股权在内,东盛集团估计还能在上市公司里占33%的股权。如果这些解决占款的方案能获得证监会批准,我们将把东盛科技更名为“广誉远”,因为未来上市公司核心资产就是“广誉远”,今后将只做中药和麻醉精神药两块业务,化学药主要由潜江制药做。
  《新京报》:为什么决定辞去上市公司董事长?谁会来接任你?退下去之后你准备去做什么?
  郭家学:因为我要为自己犯下的错误负责任,希望得到投资者的谅解。去年公司就出现过隐瞒占款和担保问题,我曾向投资人道过歉,今年仍然出现了这样的问题。东盛科技更名之后,我会辞去董事长职务,这个决定我在刚刚开过的董事会上已说过。至于谁来接任,还须未来的董事会选举产生,但接任者一定是个作风稳健、学识渊博的人。辞去董事长之后,我一方面可能还会在集团做个顾问职务,另一方面我想去“充充电”多学点东西,也是对犯下的错误用一段时间来反思。
  《新京报》:和国内一些大药企一样,东盛出现了并购带来的危机。你觉得需要在哪些方面反思?是药企的宿命?还是企业自身的发展战略?
  郭家学:从大的方面说,是宏观环境造成了这些问题。更重要的是,在过去长达10年时间里,许多民营企业家总体上处于“头脑发热”状态,盲目追求企业发展“大跃进”。很多大民营企业集团似乎都奔着“500强”去做,出发点就是先做大再做强,再加上地方政府和金融机构的推动,导致了企业出现一系列发展问题。这次教训也给了我“醒脑”的机会。
  
本报记者 李宗品
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 楼主| 发表于 2006-11-2 08:54:30 | 显示全部楼层
东盛郭家学遭遇盲目扩张陷阱 重组云药是起因

【来源:第一财经日报】 【作者:橡子】

11月1日下午17点,东盛科技董事长、东盛集团董事长郭家学(郭家学新闻,郭家学说吧)接受《第一财经日报》电话采访。今年才40岁的郭家学,声音里显得很疲惫。
  昨日,东盛科技(600771.SH)公告称,截至9月30日,东盛科技大股东东盛集团占款11.39亿元,二股东东盛药业占用4.49亿元,累计金额达15.88亿元。
同时,东盛科技公告了具体清欠占款方案。此时,距离拜耳12亿元收购东盛科技“白加黑”仅仅3天时间。
  《第一财经日报》:为什么会在这个时候爆出大股东占用上市公司巨款?
  郭家学:我们不是有意选择这个时间点,主要是出于为中小股东负责。在这里,我只有真诚地向中小股东道歉,向所有对东盛给予厚望的公众道歉……我太累了,该休息了。
  《第一财经日报》:在这个时候,你作为东盛的掌门人,是不是应该对东盛以前的所作所为有所反思呢?
  郭家学:这几天晚上我都睡不好。我反复在想一个问题,是不是前几年东盛扩张的速度太快了,是不是自己的虚荣心、求胜心太强烈了。一味地并购、争夺,无疑要消耗、占用企业大量流动资金。在过去长达10年时间里,许多民营企业家,当然包括我在内,总体上处于“头脑发热”阶段,盲目追求企业发展“大跃进”。很多大民营企业集团似乎都奔着“500强”去做,出发点就是先做大再做强,再加上地方政府和金融机构的推动,导致了企业出现一系列发展问题。这次教训是深刻的。我觉得,作为民营企业应该用科学发展观来经营企业,不能盲目攀比,结果欲速则不达。
  我觉得自己是一个浪漫主义者,更适合做一个诗人,不适合做生意。
  《第一财经日报》:具体打算如何清偿上市公司资金?
  郭家学:东盛集团和东盛药业目前已经决定用以股抵债和以资抵债等方案进行解决。其中,对于东盛药业的欠款,将采取以股抵债,即东盛科技回购东盛药业所持其19.04%的股份,回购完成之后,东盛药业将注销,不再存在这个公司。对于东盛集团的11亿元的欠款,将以东盛集团拥有的股权或资产抵偿其所占用的公司资金,包括将东盛集团所持有的山西广誉远、潜江制药(600568.SH)、安徽东盛、东盛生物制品、东盛友邦五家公司的股权资产,审计、评估后作价抵偿其所占用的公司资金;同时将东盛集团位于北京金融街国企大厦A座10楼的房产(面积2729.78平方米)及车库评估作价抵偿所占资金。东盛集团将仅作为东盛科技的股东而存在,东盛集团今后将不再进行投资或参与任何业务。换句话说,就是东盛集团的所有资产通过东盛科技整体上市。
  《第一财经日报》:下一步,作为东盛的创始人和掌门人,你准备怎样实施东盛的战略转型?
  郭家学:在清欠工作完成后,潜江制药的控股股东由东盛集团变更为东盛科技,潜江制药将并入东盛科技的财务报表,成为东盛科技的控股子公司。同时,东盛科技也将更名为“广誉远国药集团股份有限公司”,并将业务调整为中药现代化、传统中成药和麻醉精神药。东盛集团收购“广誉远国药”95%股权,目前主营业务为传统中药。今后的东盛将成为专注做中药的上市公司。
  《第一财经日报》:今后的广誉远是一家怎样的企业呢?
  郭家学:广誉远是我国最古老的中药企业。我国传统中药四大保密配方中,这个企业就拥有两个。转型后的广誉远今后将成为东盛集团的旗舰企业。东盛这几年在规模扩张中吃了些苦头,不过东盛将由以前规模的迅速扩张转变为公司效益的迅速扩张。今后东盛将由原先的西药、OTC,转为现代中药、传统中药及麻精药品三大支柱产品。
  《第一财经日报》:商场征战这么多年,你是不是觉得应该休息调整一段时间?
  郭家学:创业这么多年,父母和兄弟都为***了很多心,特别是我母亲,不管我深夜几点回家,她都要等着。一直到听到我开门进家的声音,她房里的灯才会熄灭。
  重组云药:东盛系衰败之始
  踏入医药行业10年,对于东盛集团董事长郭家学来说,如今的收场多少有些无奈。
  10年前,东盛还只是一家默默无闻的小型医药企业,但随后的几年时间里,东盛大规模并购,纳启东盖天力、潜江制药、青海制药集团等30多家医药企业于旗下,让东盛集团和郭家学成为了业内响当当的名字。
  大手笔一向是东盛的作风。2003年4月至今东盛集团以东盛科技作为融资平台,用获得的贷款分别收购了中国医药工业公司、潜江制药、东盛友邦等企业。
  2004年,东盛更是以1.7亿元的价格,从光大集团手中收购了丽珠集团12.72%的股份,成为丽珠集团名义上的第一大股东。
  2004年,在资金相当紧张的时候,东盛集团为了能够参与云药重组,不惜花费4亿余元巨资,与国药集团组建了国药工业公司。此后,双方更是合作斥资7.5亿元获得了云药集团50%的股权。
  云药系一位内部人士曾向《第一财经日报》透露,据当初的重组协议,到2007年,新云药集团销售收入要达到120亿元,税收11亿元,净利润3.4亿元,否则云南省国资委将从国药工业的出资中扣除,并重新选择合作伙伴。
  而到2003年底,云药集团的销售额只有30亿元。
  另一方面,此前按照协议,国药工业公司需要在2004年到2009年分两阶段投入60亿元以建设国际云药港项目,而这一项目曾被看做是国药工业用以完成上述艰巨任务的最重要具体手段。
  然而,对于任何一家企业来说,60亿元都不是一个小数字。由于资金问题,东盛集团逐渐退出其在国药工业公司中的股份,从最初的49%,减持到33%。而最终,国药工业收回了其在云药集团50%的股份,东盛重组云药之梦破灭。
  就在东盛疯狂收购之时,其资金问题就已经逐渐显露。相关报道显示,东盛历年来用在并购扩张方面的资金总额达到14亿元左右。
  如今,资金之困成了郭家学不得不面对的问题。截止到目前,东盛集团所持有的潜江制药和东盛科技两家上市公司所有股权,因欠银行贷款,仍处于司法冻结状态。为了偿还占用东盛科技的资金,东盛集团将旗下所有资产都注入了东盛科技,集团几乎成为空壳。(傅航)
  郭家学为何“四十而惑”
  号称“中国医药行业梦之队”、曾放言“到创业30周年时,发展成为年营业收入160亿美元的全球性公司” (郭家学语)的东盛集团,终于走到四面楚歌的这一天。无论郭家学多么长袖善舞,看来都已无济于事。道理很简单,过去快速扩张留下的窟窿太大了,现在怎么填也填不好。
  快,并不是企业的败因;快得失去控制,无法驾驭,则会成为败因。
  回首郭家学既往的创业轨迹,有许多艰难不屈的坚实脚印,也有不少把握商机的闪光时刻。他的名字可以说是过去十年中国医药市场上一个烙下印痕、无法绕过的名字。他不断收购、整合、做加法,其代价则是大大透支了旗下上市公司的信用。这代价,最后成为他的“不能承受之重”。
  郭家学不是不知道这些道理。“作为一个企业家,在企业的发展中要树立科学发展观。根据企业自身的资源状况,量力而行,保持自身企业的持续、健康、长期发展,你能把自己的企业发展成增长10%的企业就是好的,不能说年年翻番,那样是非常不正常的企业……如果不用科学发展观来指导企业的发展,你把企业搞砸了,你给大家构成了金融风险,企业的职工失去了这个饭碗,也是一个风险,对社会安定造成风险。”这是2005年3月郭家学在新浪网聊天时说过的话。现在,这些话都在他自己身上应验。
  中国企业界的郭家学们为何“明知山有虎,偏向虎山行”呢?用管理学大师德鲁克的一句话来说,就是“死的将军还不够多”。既然走捷径受的惩罚不够大,而占的便宜足够多,那么虽有几个“大败局”为戒,更多人还是不会转向的。1966年出生的郭家学,三十而立,到今天却“四十而惑”,原因就在于过去十年不断弄火,却始终没有真的烧到自己头上。
  凡可以“比快比大”的方面,中国企业一般都比较神速,例如上规模,铺摊子,搞并购,喊口号,在“GDP崇拜”之背景下,这种“快速”往往还能得到地方政府和金融机构的扶持,两相激励,欲罢也不能;而凡需要“比慢比强”的方面,中国企业一般都兴趣不大,例如研发、治理结构、人力资源、聚焦、诚信等。
  就在这一两年,从三九到华源,再到东盛,“死的将军”已经够多了。那么,更多的企业能够彻底转向、转型吗?
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 楼主| 发表于 2006-11-6 13:12:21 | 显示全部楼层
东盛曝大股东占款16亿


药业并购似乎从未顺利过。继三九集团的赵新先、华源集团的周玉成之后,曾在资本市场出尽风头的东盛集团董事长郭家学,也陷入全面资金危机之中。10月31日,东盛科技股份有限公司(下称“东盛科技”)在公告中称,大股东西安东盛集团有限公司(下称“东盛集团”)和东盛药业占用上市公司资金高达15.88亿元。在出售“白加黑”之前,东盛科技曾连续出现3个涨停板,而10月31日,东盛科技刚刚开盘不久即跌停,股价从11.340元跌至10.210元,跌幅-9.96%.

  占用上市公司15.88亿元

  根据10月31日发布的东盛科技公告,公司股东东盛集团、东盛药业共占用公司资金158826万元,其中东盛集团占用113910万元,东盛药业占用44916万元。除此之外,东盛科技还违规对外担保了巨额资金。公告显示,截至2006年9月30日,东盛科技累计对外担保113434.83万元,占该公司净资产的比例为248.24%。其中,未披露的担保总额高达9.56亿元。

  公告还显示,2003年4月至今,东盛集团以东盛科技作为融资平台,用获得的贷款分别收购了“中国医药工业公司”、“潜江制药”、“安徽友邦”等企业,这是东盛集团占用上市公司资金的主要原因。此外,东盛集团及其控股子公司日常运营也占用了不少资金,东盛科技另一部分资金则被东盛药业自身直接占用,用来筹集运营周转资金、运营费用以及技改资金。

  据悉,截止到目前,东盛集团所持有的潜江制药和东盛科技2家上市公司所有股权,因欠银行贷款,仍处于司法冻结状态。另外,根据最新消息,东盛集团所持潜江制药25.7%法人股中的10.12%股权,已被北京市高级人民法院冻结。

  东盛剩余资产倾力抵债

  对于巨额资金占用的解决方案,东盛科技提出了3个解决方案:一是以股抵债,以东盛药业持有的东盛科技19.04%股权抵偿其所占用的资金,东盛科技回购股权后予以注销。

  二是以资抵债,以东盛集团拥有的股权资产抵偿占用的资金,用来抵偿的资产包括:东盛集团所持有的山西广誉远、潜江制药、安徽东盛、东盛生物制品、东盛友邦5家公司的股权资产、东盛集团位于北京金融街国企大厦A座10楼的房产(面积2729.78平方米)及车库。

  此外,郭家学还承诺,若以资抵债的核心资产未达到预期业绩,东盛集团将以缩股的方式补偿,所有清欠工作在2006年年底之前完成。

  据了解,即将抵押给上市公司的北京金融街国企大厦A座10楼房产,正是东盛集团在北京的办公场所。

  “国企大厦A座10楼的办公场所和10来个车库,估计可作价将近1个亿。”郭家学介绍,抵押后东盛集团总部将由西安直接迁到北京来。按上述方案清欠之后,东盛集团所有资产都进了上市公司。

  东盛科技将更名“广誉远”

  在清欠工作完成后,潜江制药的控股股东由东盛集团变更为东盛科技,潜江制药将并入东盛科技的财务报表,成为东盛科技的控股子公司。同时,东盛科技也将更名为“广誉远国药集团股份有限公司”(简称“广誉
远”),并将业务调整为中药现代化、传统中成药和麻醉精神药。

  据了解,2003年8月,东盛集团收购“广誉远国药”95%股权,目前主营业务为传统中药,拥有“龟龄集”、“定坤丹”2个主打特色品种。

  短短1周之内,东盛集团经历了2次阵痛:先是将旗下最优质品牌资产抗感冒药“白加黑”卖给了拜耳,后是不得不变卖剩余所有“家当”折给上市公司。

  就在1周之前,兼任东盛集团和东盛科技董事长的郭家学,将东盛科技旗下最优质品牌“白加黑”等3个OTC(非处方药)品种转手,以总价12.64亿元的价格卖给了德国拜耳医药保健公司(Bayer)。

  在卖掉“白加黑”之后,被四处逼债的郭家学不得不对外宣布,退出西药OTC领域,并把希望寄托在传统中药和青海制药的麻醉药身上。

  实际上,除了“东盛集团有限公司”这个名称,东盛集团只剩下在东盛科技中所持有的部分股权,而且这部分股权很可能会因欠款偿还不足而继续缩减。

  东盛高层面临震荡

  大规模资金危机爆发的同时,东盛集团内部也正面临高层人事震荡。

  在最近1次的东盛科技董事会上,郭家学表示将“引咎辞职”。而2~3个月之前,一直追随郭家学多年、负责集团资本运作的东盛集团助理总裁陶朝晖即已离开,跳槽至郭广昌旗下的复星医药。

  数天前,陶朝晖介绍,他现在复星医药上市公司这边担任副总,主管全国市场营销业务。

  10月31日下午,现任东盛科技董事副总裁的关平表示,他个人去向还未定,等“白加黑”与拜耳的交易完成之后,他可能“随嫁”到拜耳,也有可能就此离开东盛。

  被问及东盛危机是否与扩张过快有关,关平表示,东盛扩张速度并不快,主要是与大环境有关,金融机构对民企支持力度还不够。

  相比之下,2年前投奔郭家学的哈药集团原“掌门人”刘存周则陷入进退两难的境地。目前刘存周虽说在东盛担任首席执行官一职,但实际上相当于比较清闲的公司顾问。今后郭家学辞任东盛科技董事长之后,刘存周何去何从很难料定。
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 楼主| 发表于 2006-11-6 13:13:42 | 显示全部楼层
默克制药公司2006年1~9月业绩



 默克制药公司2006年1~9月业绩于2006年10月20日公布,默克制药公司自从万络事件后,一直没有恢复。现今还要准备近6亿美元应付万络事件的未尽事宜,包括法律上的事宜。

Vytorin和Zetia在第三季度的销售超过了10亿美元,成为新的重磅炸弹产品。疫苗销售也有较好的增长,Gardasil的销售在三季度超过7000万美元。第三季度获得美国FDA批准的新产品有Januvia,系一日一次的治疗2型糖尿病药物,属于一线治疗药物;以及治疗晚期皮肤T-细胞淋巴瘤的Zolinza。

三季度全球销售为54亿美元,和去年同期比较没有变化,但是,利润大幅度下降,第三季度仅为9.41亿美元,而去年同期为14.21亿美元。

三季度生产成本上升了25%,其中包括公司重组的摊派费用、折旧和坏账。材料和生产成本实际增加了9%。三季度营销和管理费用增加了43%,达到23.71亿美元;研究开发费9.45亿美元,没有增加。

9月份全球销售165.9亿美元,增长2%;材料和生产费用为43.32亿美元,增加18%;营销和管理费用58.20亿美元,增加16%;研究开发费30.60,增加12%;纯利润39.60亿美元,增加13%。

主要产品的销售情况见下表:

表1 产品销售情况

产品
销售(亿美元)
增长率

科素亚
22.98
2

福善美
23.45
-2

顺尔宁
26.19
21

舒降之
24.24
-27

Cancidas
3.97
-4

Cosopt/Trusopt
5.18
15

Maxalt
2.95
16

Proscar
4.99
-9

Vasotec(伊那普利)
4.11
-13

抗病毒疫苗
7.74
67



(上海医药工业研究院信息中心)
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发表于 2007-2-16 16:24:06 | 显示全部楼层
面对医药行业的不景气没有办法,但大家一定要坚持
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发表于 2007-4-16 18:03:25 | 显示全部楼层
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