80后的管理问题?
请有经验的谈谈看法. 我的经验供大家参考：1 管理的前提就是管得有理，所以首先分析清楚被管理者的心理需求是非常必要的；
2 80后与前几代人不一样的普遍性特点是这一代人普遍没有艰苦的经历，多数情况下有理所当然的感觉，主动性不强，但要求却比较高，张扬有余，成稳不足；
3 这时就可以采取措施了，只要一个人的心态没有过度极端一般都可教后可用，当然不可教之人绝对在20%以下，所以应该充满信心。下面是思考清楚后的实施步骤：
A 定下沟通计划，每月定期沟通一次，特殊情况下加深沟通一次，并对重要点进行记录跟踪落实；
B 沟通时尽量站在他的角度看问题，最后再引入你认为合理的方向，并提出下次沟通的愿望；
C 在平时巡查工作中无意中关心一下，让他感觉到你对他的期望；
D 利用团队沟通的场合，有意地提到关于沟通对象的积极点，这个不难，再怎么一个人也有一两个优点吧；
E 每月绩效考核时对他的进步给予肯定，但不见得总是A+；
F 开展例行团队文化培训，让包括他在内的所有团队成员都知道，集体主义和主动精神是多么重要；
G 坚持进行6个月左右，一般都能见效明显，一年后体系完全建成，这一点我在三家企业中都成功应用，屡试不爽。
上面是我解决`80现象的成功经验，虽然看起来再平淡不过，但做起来绝对有效，当然读者朋友也可根据自己的情况调整应用。需要说明的是，所有管理书中都有成千上万条原则，读着激动，想着感动，用着不动。这个问题并不是书写得不好，而是我们没有真正读懂其中真意，所以一但放下书，就会有不知所云的感觉。真正的经验要靠实践一步步总结出来。
这么说，可能一些80后会很反感，认为其他几代人在摆老，但是事实不见得是你个人主观原因，每一个时代都有其鲜明的特点，60、70、80甚至于90都一样，所以，我们是抱着解决问题的角度去分析问题的，并不表示对80情有独钟。
原主动精神和团队精神同在，每一个人把这两个点当成习惯当成自己生命的一部分，你就是对社会有用的人，你就是真的爱祖国爱人民。 2楼答案的确不错，能看出2楼具有丰富的管理经验。
我的看法就四个字“看、留、育、用”。 看、留、育、用
怎么讲：
看是不是观看，主要指面试和试用阶段的观察，
留：是不是指，面试好的留下，试用阶段好的留下。
育是培训。
用是任用，作用任何贤才。 我就是80后，感觉与其他人没有什么差别。师傅让我做什么我就去做，与师傅70后的差别可能是师傅总是爱找毛病，说我做活不细致。 是90后80后也有85前 85后的78年改革开放85前的从小吃苦85后可能有上面的情况 。
不过人过了25岁这个年龄开始有压力 工作就会投入了
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