讨论：技术管理人员的出路
技术管理这个词，提出来肯定有进步之处，它与技术及管理都沾边，但是既不是技术也不是管理的全部。我们来分析一下中国发酵技术管理人员的出路。
第一如果回头再做技术，肯定不合适，因为技术人员的出路是管理，从技术管理到技术相当于退步。
一直做技术管理：待遇上不能得到提高，很难坚持。对于发酵技术而言，很多时候管理比技术更重要，因为工艺的不确定性，经验性的东西又多，车间要通过技术管理人员来汇总这些经验，然后从众多经验中确定出大家认可的处理原则，然后再去监督检查，保证技术文件能够得到良好的执行。另外技术管理人员还要在车间出现不良运行现象，比如染菌，异常罐时，要像侦破专家一样查找事故原因，再根据事故分析，制订相应的措施。这是一群夹在操作人员与管理人员之间的一个群体，他们的心理压力很大，因为发酵异常罐批和其他异常总会很多，可能总是会得罪人。其实得罪人不怕，就怕自己分析结果错了，让真正责任人在一边骂你苯，受到不公正待遇的人又恨你。技术管理有点为车间主任充当挡箭牌的意味。
第三个出路应该是“正路”，比如升至车间主任，一旦当上了车间主任，你会发现社会关系复杂的让你难以接受，可能仅车间的矛盾也让你手足失错。在前半年你可能无法适应而被调离，因为有领导不信任你，虽然你有足够的能力来解决遇到的困难，只是还不能适应而已。有一些人当上车间主任后，先充分协调内部关系，保持生产稳定，然后再协调外部关系，站好队。总之从技术管理到管理是一个高难动作。
第四：跳槽，如果不转转，是不是又要重新开始。第五，转行，比如去卖菜，或许还能够像甜妈一样品尝一下达人的乐趣。
其他出路还有吗？有，信不信由你，反正我信。 这就是发酵人的现实。
技术做的好的人未必管理好，管理好的人技术未必最强。
二者做的都好的人凤毛麟角。
不过在某一方面成为专家，也有很好的前途，可是，在企业里能做到专家的又有几人啊，很多自视很高的人不过是井底观天罢了。 管理也是一门技术，而且是最重要的技术。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝；火车跑得快，全凭车头带；一头狮子带领一群绵羊，能打败一头绵羊带领一群狮子。技术管理人员的出路，在于快速提升自己的管理水平，迅速成为一名合格的职业经理人。现代社会，不是让社会来适合我们，而是我们要去适应社会。 技术管理的出路应该是管理，也应该是首选。 呵呵，要走的路太长也太难啊 夹心层啊！难啊！ 做管理比作技术难多了 这是本人的亲身体验做技术你可以不避讳人际关系 错就是错 对就是对，有客观的东西存在 做管理要协调好各种关系 才能保证技术的实施，大部分的技术人员自恃技术的高深 很容易忽视人际关系的协调 最后技术不能最大程度的实施 结果不好 被人误解是常有的事。怎么说了 其实每次都是内心的挣扎 有时候想跳槽算了 但是想想 哪里不是一个样
矛盾中坚持 或许做人一生都是这样的
真是想不通 这个问题值得大家思考，有，反正我信，但我也没有答案。 是呀现实中这个问题一直困扰。
其实做发酵到哪里都一样，有很多问题出现然后再解决，再出现再解决如此反复。
不断磨练，管理也是要不断完善；
根据中国国情是人治大于法治，所以很多企业做不大做不强。而国外是法治大于人治 做一个合格的管理者，是我们在企业中的技术人员最终的追求，只有这样，可爱的薪水才得以提升啊，呵呵