[原创]研发管理工作的三个层次
研发管理工作一、研发部管理分成三个层面
1、制度层面：主要由研发经理、研发主管及项目负责人负责完成，公司领导审批。
2、技术管理层面：主要由研发主管及项目负责人完成。
3、技术支持层面：主要由项目负责人和项目助理负责。
4、其它方面：涉及研发主管和项目负责人。
二、三个层面的具体内容
1、制度层面
1.1 制度要健全：目前建立了多项制度，但是尚不够完整。
1.2 对外合作要广泛；包括申请国家课题，与高校科研机构的合作，技术外包等。
1.3 课题选择要合理，与公司的发展相适应。
1.4 积极与高层管理人员进行交流。
2、 技术管理层面
2.1 课题方案合理，人员安排得当。
2.2 量化管理和分工要合理，妥善解决矛盾，防止影响工作进度。
2.3 仪器设备要配备合理。
2.4 课题整理符合产品申报要求
3、技术支持层面
3.1 文献数据库要健全。
3.2 培训要经常性开展。
3.3 课题汇报防止流于形式。
3.4 仪器药品管理要适应研发工作的需要。
3.5 试验室安全、卫生及SOP的执行等
4、其它工作
4.1 统计公司产品存在的问题。
4.2 尽量解决生产部存在的问题。
4.3 积极与其它部分交流合作。
4.4 关注新产品新技术。
技术支持层面：数据库，加速试验方法，数据处理方法，测量不确定度的计算方法，注册资料的审查，仪器的使用方法，试验设计方法等通用技术。 人员也应该是梯队式的。
1、设计方案：市场调研，文献查阅，方案设计和分析
2、操作人员：实现方案。
3、辅助人员，服务于研发的人员包括仪器维护管理，卫生维护和管理，药品的采购和管理。 能否细化下“制度层面”的内容呢？包括哪些制度的建立？ 说的太好了，和我的观点相似，我正为数据分析和资料查阅挠头呢 好 能细化一下吗？ 好 发现一个问题，在同一个课题组，为了保密，领导不允许我们上游发酵的研发人员和下游提炼人员交流，不知道大家都情况怎么样
我觉得做发酵的应该和上游菌种和下游提炼有所交流，对出现的问题及时交流，这样有利于发酵方案的改进。 我们公司的情况也是一样，各个工艺段不允许过多交流，看来这个情况比较普遍。
页:
[1]