zhaoweiwu 发表于 2012-2-7 00:12:31

大家一起讨论下5S推行

一种管理方法的推行总会遇到这样或那样的阻力，现在我负责推行5S,就受到很大的阻力，怎么样论述才能让大家好接受呢？

jzhlbj710210 发表于 2012-2-8 08:16:17

循序渐进，先从某一点入手，让大家感觉到5S的乐趣及实用性，要有足够的耐心，坚持才能胜利啊

wenshui 发表于 2012-2-8 13:31:39

作为领导要宽和待人 可能有下属不理解的 ，但是要耐心沟通 不能动不动罚款扣分
一句经典的话给大家 “ 问题在下面，根子在上面。”

zhaoweiwu 发表于 2012-2-8 15:46:11

回 2楼(wenshui) 的帖子

同意观点“ 问题在下面，根子在上面。”谢谢。

jaexc 发表于 2012-2-8 17:02:15

呵呵，不要把5S搞成长期做卫生
可试着搞好整理、整顿，很容易就感觉有好处了

cpkfermentor 发表于 2012-2-9 08:08:37

5S的推行确实存在很大的困难，但是需要的是坚持。尤其不要把卫生清理作为口头禅 。
1. 首先得到老板的支持。老板不支持的话，就不要搞了。老板的支持不是口头的，要给你权利。（包括5S需要资金的支配权）
2.每个部门的一把手参与制定本部门的5S进展时间表。最好是部门的一把手作为部门的推行者 。
3.不要单独的搞5S。需要把5S跟 cGMP. HACCP等 质量相关的同步进行。
4.关键是在公司找一个模范点 。然后由点到线，再到面。
5.规定那个时间段做什么，必须完成。
6.公司经理层面的检查组，至少每个月检查一次。（严重问题是要扣部门考核分数的）。

5S的推行是非常难的。这里面有个意识的改变。至于改变的快还是慢，还决定于员工的文化层面和素质。 祝 LZ能顺行推行5S 成功。
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