平时沟通的少了，导致员工有怨气，多沟通才能解决问题
弱弱地问个现实问题。。。给加班工资了没？加班工资按法律给了没
遇到过锅炉工罢工工人嫌工资低，要求加工资，当时撂下一句话，1小时内开工，不然全部开除，1小时内恢复生产，主要锅炉工头开除，其他人口头警告，书面批评，当时公司规模不大，做酶工程。一共4个锅炉工，情况不一样。不过当时真的开除也能找到人，心里有底。
做基层管理总会遇到很多问题。很难。
先找班长沟通，找出矛盾的缘由，对于带头者予以处罚，其他的安抚，并在今后的工作中努力解决存在的问题，避免再次发生。
看来都不想要饭碗了
公司问题严重
处理班长。给员工做工作。有幕后指使者。
我走过的不少公司都存在着员工对企业有怨言的情况，只是没有你上述的那么激化！企业存在的首要目的可定是取的利益，而员工的目的是有一个能实现自己价值并能获得一定经济收入职业！这两者其实并没有存在太大的冲突，很多的时候都是我们管理者进行了粗暴管理，导致员工心里积怨越来越深最后导致了这次事件的发生。关于这次事件给出下面几点建议：
1.首要的任务是安抚员工，尽快的让生产正常。
2.开事件分析会，召集所有管理提前沟通大概了解事件发生的原因。（总经理负责）
3.给出处理意见，车间主任，生产副总必须负责。
4.建立长期沟通机制，可以采取匿名信箱，匿名邮箱的方式听取员工心声，做到每周给一次处理意见，以布告的形式张贴。
5.做好思想引导，对员工进行必要的思想教育，如有条件可以实行拓展训练，增强员工的责任感和集体荣誉感！
事后，逐个谈心，不要一起，单独谈。听听员工对公司的看法和意见，矛盾能不能化解，愿不愿意继续干。如果愿意继续干的，就来上班，既往不咎，关键在于逐个击破。然后，把背后几个操蛋的人开除掉。
铁打的营盘流水的兵，工资待遇估计低的狠，员工没什么留念。要采取高压管理，必须要有高工资基础。对公司的不满，给生产副总难堪，生产副总不开除立威，以后还怎么管理。公司有很多和稀泥的，导致管理松懈，没有执行力。这要是打仗，一级不听一级，永远都失败