研发管理的体会系列
研发部不同与其他部门，首先明白特点才能有针对性例如和质量部的不同
质量在于不变，完全按照SOP去操作，不要有任何变化。
管理创新的基本也是这样，如何激发员工完成按照这些SOP去操作。
与销售部门的不同在于销售人员研究的是客户的心理和需求，要熟悉产品的特点及竞争对手的特点。掌握的是沟通技能。
研发则是要在管理框架下的变化
首先要有一个管理框架，包括各种文件要符合GMP规范，该有的文件一定要有，该设置的SOP一定设置。 大老板发帖了，难得一见啊！我觉得国内优秀的研发应该是个多面派，了解市场需求把握好公司研发的方向，了解生产问题做到精益求精，降低成本提高竞争效率。科研机构的研发应该专一、 研发管理程序要简捷高效。 先随着感觉写贴子吧，待过一段时间再整理
领导是不是只关心结果呢？对于老板而言是没有错误的，放手让中层来执行，定期看结果，但是对于研发部的领导应该不可以只看结果，因为研发的结果未必是我们期望的，大量的项目可能无果而终。
所以，对于我，是要关注研发的过程的，但又不是全部的细节，因为还有项目主管来执行，给予他们一定的权利。我关注的过程是看他们的试验设计是不是聪明的。
所谓的聪明设计是指通过一次试验使可以验证多个猜想。结果是高效的，因为有了SMART EXPERENT DESIGN（SED）的理念，所以试验的效率就会提升，成本就会降低。
SED不知道有没有人提过，我们目前就按照这样的理念来对开发过程进行管理，研发人员要想设计出SED，就要深入的了解机理，学习高级的试验设计方法。所以就给了他们压力和动力。 研发部长或经理，要能够区分哪些试验是SED，哪些试验是非SED。并不是去观察哪些人试验操作有多累。当将这些SED 汇总出来之后，就会成为今后操作的好的教材。非常有利于新人的成长。 研发部是分层次的，这些层次的化分可以是行政化分，比如经理/主管/试验人员
也可以是技术层次的化分：总工、首席科学家、项目负责人/操作员。
层次不同，对人员的要求就不同。
我自己认为：以经理/高级项目负责人/产品开发工程师/试验员，四个级别是核心。
经理的主要作用是管理，包括资源的配制为主。
高级项目负责人的主要作用是开发通用技术。
产品开发工程师的主要作用是在通用技术基础上开发相应的产品。
试验员的主要工作：试验操作等。 对于高级项目负责人来说，核心的能力包括：
1、新产品新技术信息的收集和分析。
2、能够形成合理的新技术开发方案。
3、具有SED的设计能力，并且具有良好的分析能力等。
当然高级项目负责人的工资和学历和可能会比经理高，项目提成应该比经理高。 自己从事管理，必须要站在公司的立场，如何为老板省钱。另一方面要又想办法提高员工的收入。对于研发管理，这是一个核心的问题。一般情况下，直接增加收入比较困难，而且在一个公司也不现实，公司不可能只为研发部增加工资待遇，所以可以增加项目资金的制度，比如在项目奖励制度中规定，当项目成功之后，可以提取2年营利的10%作为奖励。这样老板也许会同意，因为大家为他赚到了钱，对于研发部的员工也会有一些动力。 技术总监的一项重要的职责是为公司确定今后新技术或新产品的发展方向，也就是今后几年内公司定哪些项目和产品。这就要求总监要有良好的市场和技术分析能力，很多企业的技术总监会经常和客户在一起，倾听他们的需求。也经常会参加很多相关的会议和论坛，了解同行的状态，另外还要在公司内部组织相关人员进行讨论（包括老板）。最后确定项目建议书。 企业规模大了可以这么分，规模小了，一个项目一到两个人负责就够了，节省资金又不耽误时间