下属对管理人员的要求
补充加分 多组织交流会议讨论 今天在天涯看到一篇文章不错，可做参考：正能量，月薪3000到年薪40万
2004年
本科毕业，工资3000。部门经理找我下象棋，水平真烂，在众人面前我连杀了他三盘。年底他在我年终总结上写下：没有团队合作精神。
2005年
工资3200
2006年
工资3500
2007年
经理换人了。公司举行象棋赛，决赛中碰见经理，下成和棋。
年底工资加到5000
2008年
工资5000
2009年
工资5000
2010年
工资5000。经理又换人了。公司派系斗争厉害，两大派系都没要我。把我丢去了一个2个人的小部门。在小部门帮公司解决了一些问题，得到领导表扬。
领导：小林，最近必须表现不错啊。
我：那是领导统筹的好，我们只做了一些执行工作。
年底工资加到7000，升职到主管。
2011年
部门营业额1800万。让部门扭亏为盈。由我来发奖金，我自己拿1000，就让下面的骨干拿900块。隔壁部门，主管拿1000，下面拿100，造成集体辞职。
老板找问我的看法，我说管理人员要改变思路。管理人员的作用是让专业技术人员更好的发挥出专业水平，并且安心研究专业，不然人人都想当官，专业没人弄，搞毛。公司有问题，3分专业问题，7分管理问题。
老板不说话，也没有表情。
那天尽管老板办公室的冷气开的很足，说完这些话，我依然一背的冷汗。
年底工资加到10000，升职到经理。
2012年
部门营业额3500万，工资加到13500。
部门经理+区域经理会议。有些区域经理希望区域有独立的人事权和财政权，争执不下，老板问我意见，我说：唐末节度使有独立人事和财政权，虽然有助于平叛安史之乱，但是终究尾大不掉。此后，宋、明都改进了制度，兵部有调兵权而无兵，将军有兵而无调兵权，中央集权得以继续加强。
老板笑而不语。
公司上市时，老板叫我去办公室，拿着一份股权赠予合同说：你跟着我干了这么多年，自己也不断的进步，这是一份额外的保障，未来在你自己手上。
2013年
工资+奖金+股票分红+每年增发的期权，小40万样子了。
小结：
付出的代价一：几乎每晚都在研究专业，至今单身。
代价二：胃、颈椎、肩周、痔疮，一身小毛病。
在外打工的，身在职场，冷暖自知。
话说，一定要媚俗才能成功呢？我看不是，而是在日复一日努力中，那留下来的沉淀。 三少三多
少一份责难，多一份理解。
少一份指令，多一份协商。
少一份猜测，多一份沟通。 分工的能力目前对我越来越突出了，如果没有合理的分工整个部门就会乱。
首先管理人员要对工作任务和范围有深入的了解，能够将复杂问题或大指标分解成小问题和小指标，分解到下属能够完成为止。当然一些问题只能自己承担。当自己承担的越来越多时，还要将这部分工作分配给未来能够提拔的人。管理人员参与工作 的深浅要把握好，两边都不好，适度最好。
分解工作的时候，也要了解下属的能力，对于能力强的人员，多分配工作，为他配备更多的下属。对于能力小的，工作量也会少，但是不会建议涨工资，减少资源或者降级。和谐的前提是多劳多得，大家做起来才激情。 多提建设性意见
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