消毒岗位如何定KPI
消毒岗位如何定KPI 若罐带有称重系统，消毒体积也可量化；另外消毒时间，温度及压力基本都有在线显示，也可量化。 如果消毒岗位只定一个染菌率作为KPI，肯定会导致消毒时间延长，或者保压温度高，最后培养基的成份不稳定。那么除了这个染菌率（可量化的），其他如
每罐的消后体积（难量化）；因为可能会放料
每罐用的蒸汽量（可量化）；
消毒从开始到结束的时间（也可以修改）。
所以请有经验的会员再补充 消毒的时间也可以有客观的量化标准：从打料完成时间到化验消后取样的时间。这样有两个部门交接的时间。将这个时间作为消毒的时间。 可操作的kpi可能较好的执行。否则就是纸上谈兵。好的kpi也要有好的顶层设计
内容来自[手机版] 关于管理的顶层设计必需与企业的质量方针和目标结合在一起。
生产要保证稳定，而研发要与生产相适用，输出的内容要保证可操作性好，保证生产稳定。
所以各个岗位的评价指标要体现质量稳定这一基本要求。有人说小企业讲求效益，先能够生存再求发展，而不必在这些管理形式上过多纠结。虽然有一定道理，但是如果从企业一开始就能有一个良好的体系，肯定会使企业少走弯路，这是长期获得的经验，否则管理者看到的情况是每天每个人都在忙忙碌碌，结果越忙碌产生的问题越多，还不如做好顶层设计，然后再根据这一要求，设计好岗位和岗位评价指标，充分发挥现有人力的作用，保证每个人都能独当一面，做到人少效率高。 人少效率高是每个企业追求的，如何实现？
如消毒岗位，有些企业消毒和配料岗位合并，消毒工既配料又灭菌，这样做的好处是效率高，但是企业要安排现场QA进行关键环节的复核，否则就会出现失误。设计好了岗位称量指标，便可以在这些指标上安排现场QA进行监管，达不到要求，就给予一定的处罚，达到要求给予奖励。这样的安排会使消毒工和现场QA都知道工作重点，提高效率。 消毒岗位一般不能与化验和工艺合并，不是因为能力和专业，而是因为时间不允许。因为时间会经常重叠。 消毒工很辛苦，白天一直在设备边上检查。 不能单纯的考核染菌率，还要让员工告诉你为什么染，另外，还可以考核消后指标、移种时间、移接种后下一级罐的长势等等
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