工资支出占比越来越大，企业如何应对？
一个好的企业，首先表现在人员的高效上，因为高效，所以每个人可以更快的积累经验，创造力随之提高。因此人员少而精是企业的管理方向。当专业分工越来越细的时候，新生力量需要培养的时候会越来越长，特别是中层后备力量。因为除了专业技能外，更多的是沟通能力，表达能力和全局的掌握能力。新生代长期受网络影响，所以在这几方面需要花更长时间的锻炼，这给目前管理人员出了个难题，是个挑战，当然也是机会，如果迈过去了，管理人员才会有更好的发展空间，企业才有更好的未来，谁能利用好新生代，谁就是未来的胜利者。以下给出几点建议，希望大家指正
1、管理人员能够给新进企业的员工制订好的评价方法。有了好的评价方法，便可引导员工向这方面努力。
2、给新员工一个系统的培训，包括指定师傅（如从徒弟的工资中扣10%作为师傅价值的体现）。
3、将复杂的工作分解成多个简单的工作，能够让新员工短期完成，最好当天完成，然后经过1个月的锻炼，便可收到很好的效果。一方面锻炼其团队合作精神，一方面增加其自信，为今后独立完成稍复杂的工作奠定基础。
4、在员工的长期工作中进行观察，建立管理人员的后备力量。
当然我们更应该珍惜老员工，不能放松对老员工的培养，因为积累了很多数据，所以管理人员便可以对下属的优缺点有很好的掌握，才能将车间的目标很好的分解到岗位，分解到人员。
这一切的基础是要有一个评价标准，最好是能够量化的，或者能够说的清楚的标准。
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