消毒工绩效考核问题（希望大家讨论）
车间存在这么一种情况，大家的看法是怎么样的车间有生产罐10个 有7名消毒工，生产上采用消毒工承包制，这样就有有的人负责两个罐，有的人负责一个罐。
考核分基本工资+绩效工资
一个罐的基本工资是500
绩效工资是以每个月的放罐的平均单位来计算的比如放了4罐，总的总亿是2000，那么就是500。用这个数与指标来比较。指标对应的钱数是1500
这样就存在一个问题，做的多的，并不一定他每月的平均单位高。因为从硬件上来讲，每个罐的差距还是相当大的。这样就出现了一个不好的结果，有时候一个罐的工资和两个罐的工资差不多，所以有人不愿意消两个罐。
大家有什么建议 每月调节一次，不同的人消不同个数的罐和不同罐号的罐。这样轮流大家应该不会有意见了吧。 如果调整班次不方便，以平均罐数为基数对超过部分给予适当奖励。即工作质量和工作量综合计算奖金。 必须考虑工作量，否则谁也不愿多干活！ 一、3个罐，7个人轮流消，很多单位是这样做的。
二、既然1个人消2个罐没问题，那就把消毒工减少至5个人，工资稍提高点。多余的2个人上白班做辅助。每月或每季度（具体看你们的情况了）消毒工最后一名去做辅助，让原来做辅助的人顶替去消毒。消毒工和辅助人员工资要拉开。
看看可行吗。 四楼的主意不错，我们公司当时也是你这种情况，后来每人消两个罐工，减一人，留一人做辅助工作拿平均的80%，实行未位轮换，整体工资总额不减少，这样大家的积极性都有了。 好办法，四楼的版主很有管理头脑。抓住了问题的关键。 未位轮换更绝，能力强的就多做多得。 4 楼的做法我们试过 就是末位淘汰制效果也不是很好
主要面临这么一个问题由于在设计的时候没有考虑到2期工程的建设 公用系统严重不足
所以在每个罐分配的时候，供气严重不均 ，有的罐运行中如果碰到发酵前期罐比较多，会在生长期出现供氧不足问题，最好导致发酵水平低。另外说一下，我们这边他是消毒工负责到底的，就是我说的承包。
1楼的做法也是面临许多困难的因为轮换的平凡，有的消毒工即使罐内出了问题，他也会退给继任者，这样使得设备保状困难 引用第8楼wenshui于2011-02-15 08:20发表的:
4 楼的做法我们试过 就是末位淘汰制 效果也不是很好
主要面临这么一个问题 由于在设计的时候没有考虑到2期工程的建设 公用系统严重不足
所以在每个罐分配的时候，供气严重不均 ，有的罐运行中如果碰到发酵前期罐比较多，会在生长期出现供氧不足问题，最好导致发酵水平低。另外说一下，我们这边他是消毒工负责到底的，就是我说的承包。
1楼的做法也是面临许多困难的 因为轮换的平凡，有的消毒工即使罐内出了问题，他也会退给继任者，这样使得设备保状困难 images/back.gif
没看出你面临的主要问题和你每个员工消几个罐有什么关系。
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