研发管理的体会系列

细履平沙

关于给予语言表达能力差的人员更多的关注
有些人说的和做的不一致，管理人员往往关注他所说的，如果他做得活很漂亮，但是总是拿话来顶你，这时领导会不舒服，感觉这样的人持才自傲。另外一些人，活做得漂亮，但是什么不说，默默的做着，可能领导会给他们安排越来越多的活。最后总有一根压垮他的稻草，这些人更应该多关注。你遇到过口吃的下属吗？他们自尊心很强，所以要特别关爱。对于能力不强，又爱多说的人，坚持不留。所以研发部门需要是能干的人，而能够被提拔的人，总是要在能干又听指挥的人中。

细履平沙

研发和市场部的关系。在这里市场部是指提供销售支持的一个部门，负责收集客户信息，提供技术服务，为销售提供各种支持的部门。研发的方向其实来自于这个部门，市场上什么产品好，同行业的产品有什么先进性，都应该反馈到研发部，再由研发部高级项目负责人进行进一步的调研，从中选择几个可行的产品，完成项目建议书，由研发经理审阅后，报公司高层。
在公司内部两个部门应该经常性的互动，相互培训，这样可以拓宽研发人员视野，也可以拓宽技术人员的知识深度。
当然什么样的人员参加互动应该由两边的领导决定，不一是所有人员都适合，比如初始试验员便不适合，因为他们只是参加一些简单的工作，岗位要求还达不到这个层面。