研究所长的职务说明书
所长职务说明书岗位名称
所长
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
集团公司总经理
职系
直接下级
所有课题负责人,信息员
所辖人员
岗位分析日期
2008年8月
本职:领导制订和实施研究所战略,领导实施公司制订的年度经营目标及科研、生产任务,建设高效的组织管理团队,建立顺畅的纵向、横向沟通渠道,建立有效的科研平台,降低科研成本和风险。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:制定和实施研究所总体战略
工作时间百分比:20%
工作
任务
领导制定研究所的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
组织实施研究所总体战略,发掘发展机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:制定和实施年度工作计划
工作时间百分比:10%
工作
任务
根据集团公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施本部门年度工作计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及使用方案
职
责
三
职责表述:建立良好的沟通渠道
工作时间百分比:10%
工作
任务
负责与集团公司公司保持良好沟通,定期向集团公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导研究所与国内、外技术交流与科技合作
领导建立研究所内部良好的沟通渠道,协调各科室关系
职
责
四
职责表述:建立健全统一、高效的组织体系和工作体系
工作时间百分比:40%
工作
任务主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
营造企业文化氛围,塑造和强化研究所价值观
主持推动研究所创新平台建设,提高产出比,控制成本降低风险。
职
责
五
职责表述:主持研究所日常经营工作
工作时间百分比:15%
工作
任务
负责员工队伍建设,选拔管理人员
主持召开科技研讨会,对科研方向进行决策
代表研究所参加业务、外事或其它重要活动
负责处理突发事件,并及时向集团公司汇报
职责
六
职责表述:完成上级交办的其他任务
工作时间百分比:5%
权力:
日常经营管理决策权
对经营目标和重大投资决策的建议权
对研究所各项工作的监控权
对研究所员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
协调课题组之间的资源配制
外部协调关系
公司内部相关部门及公司外部业务单位
任职资格:
教育水平
硕士及以上学历
专业
管理专业或生物技术、发酵工程等相关专业
培训经历
战略管理、财务管理、市场营销、生产作业管理等培训
经验
5年以上本行业或相近行业技术管理经验
知识
通晓GMP管理知识,具备科研管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的写作能力,较强的口头表达能力、沟通和协调能力
其它:
使用工具设备
一般办公自动化设备、交通及通讯设备
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间,无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
备注:
页:
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