发酵车间主任如何进行技术管理？
引用第7楼波涛汹涌于2007-06-02 09:50发表的“”:楼主：长官意识不能带替技术，车间主任最好做好管理工作，抓一抓GMP，想一想提高员工主观工作能动性。
我感觉他的话很经典，支持。
对于不懂发酵或对发酵技术一知半解的主任，应该放权给真正的技术人员，让他们进行技术管理，自己真正按照GMP的要求作好管理，这应该比自己决定技术方案效果更好。
不过很多情况，车间主任也是从技术骨干升迁来的，如果不参与技术，他们就不放心。
这样的问题如何解决，请大家讨论，也请车间主任看后，多多思考！ 车间主任主要是应该管理好自己的团队，让车间内合适的人干合适的活，培养和储备技术和管理 人才。
车间主任也不想直接管理技术，他们这样做，主要是团队内没有合适的人（有时是能力，有时是工作责任心等等）能担负技术管理工作。我们觉得还是要培养和使用人才才是最主要的。就像刘邦一样，没有专业能力但用人还是不错的。 没有当过车间主任的朋友，可能也接触过车间主任，或者以后自己也可能是车间主任。因此这个话题适合所有发酵人。 如果车间即有发酵又有提炼工段,最好是让两方面都很擅长的人当比较好,但是这样的人比较少,车间经常出现产品出问题,提炼的抱怨发酵的,发酵的抱怨提炼的.推来推去,问题解决不了.
车间主任应配合厂部工作，按时完成上级交给的任务，并不断节约成本，提高产量。对于厂里的新产品中试，要给予配合，包括仪器，设备，人力等，不能把自己的车间当成独立王国一样。
要有创新意识，现在竞争激烈，老是做同一个产品，肯定利润越来越低，哪怕再降低成本也不行，因此要做别的厂还没有做的产品，赚取超额利润。另外也要积极进行国际认证，把产品打入国际市场，毕竟和老外做生意，钱挣的快一点也多一点。因此要有良好的英语听说能力。
对于职工的管理要加强，如何提高职工的工作积极性，安全意识，GMP意识；对于技术骨干，要大胆放手，以事业留人。 发酵是我车间的个新项目，上个月首次独立做了8批（以前是师傅带着做了几批）。关于“发酵车间主任如何进行技术管理？”的问题，作为车间主任，我认为一是根据GMP要求建立健全的质量系统，检查、监督操作人员严格执行岗位操作规程。二呢做好人员培训工作，让操作人员明白自己的岗位职责，在操作时“知其然知其所以然”，我认为，操作技术要“民主”，工艺参数要“集中”。所以应该有适当的交流。三要合理考核。对工作表现突出的员工，要及时予以激励。
作为车间主任，技术工作只是其工作的一部分，必须要确保安全生产，在及时完成生产任务的同时，保证产品质量并做好生产现场的有序，做好产品的成本管理工作，减少不必要的消耗，尽可能低耗高效，当然还要完成领导交办的临时性工作。 车间主任是一车间之长，在车间一定要有威严，至于技术在某一方面有专长即可，关键是手下的的三位副主任，即发酵、提炼、技术主任，把他们管好、用好非常重要，由他们直接管技术，我觉得车间主任要把人管好，把产品质量管好，把安全生产抓好，当然不能忽视与公司（厂部）领导、兄弟车间的沟通、协调。 我研究生毕业不到一年,在一家不大的公司做技术主管兼研究开发,也算车间主任吧!!!我觉得做好车间主任关键是能会聚一批能做好事的工段长,这样你才能安心做事!!什么事安排下去就不用在操心,因为他们都会给你做的好好的!!另外,做领导一定要尊重员工,只有这样才能和他们交朋友,他们才会替你做好事!!! 我只是一个技术员
我觉得主任应该大多都是升职上来的吧,这样技术有了底,管理时更有把握 车间主任，我认为有两方面的事情要做。一方面是车间内部的事情，另一方面是车间外部的事情。不过这么久了我还是认为不管怎么样都是关于怎样做好人事的事情。大家都说了管理还有技术方面的能力，我想真正的管理者不是什么都会的，他是个好的协调者，能够化解问题解决问题的领导。他在长远或总的方面必须有更高的远见。内部问题和外部问题都能解决。至于说技术方面多少肯定是要懂些的，但重要问题还是要依靠他下面的几个工段长，否这所有事情都是他来做，不崩溃才怪。车间主任是所有车间内部和车间与外部问题的关键人，他最需要的大局意识和做好各个方面人事的能力。谢谢！ 引用第7楼rayallen于2007-06-05 14:58发表的“”:
我觉得主任应该大多都是升职上来的吧,这样技术有了底,管理时更有把握
懂得多不一定是好事，特使是作为一个领导。
我觉得工艺上的事，应该由技术人员说了算。