请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

发酵人社区,发酵技术论坛,发酵产品,发酵工艺,发酵服务

 找回密码
 立即注册

微信扫一扫,快捷登录!

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 13175|回复: 24

[企业] 发酵车间主任如何进行技术管理?

[复制链接]

2676

主题

5878

回帖

1万

积分

超级版主

将我的知识与大家分享

Rank: 8Rank: 8

积分
12363

社区居民忠实会员社区劳模终身成就奖优秀斑竹奖宣传大使奖

QQ
发表于 2007-6-3 10:26:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
引用第7楼波涛汹涌2007-06-02 09:50发表的“”:
楼主:长官意识不能带替技术,车间主任最好做好管理工作,抓一抓GMP,想一想提高员工主观工作能动性。
我感觉他的话很经典,支持。
对于不懂发酵或对发酵技术一知半解的主任,应该放权给真正的技术人员,让他们进行技术管理,自己真正按照GMP的要求作好管理,这应该比自己决定技术方案效果更好。
不过很多情况,车间主任也是从技术骨干升迁来的,如果不参与技术,他们就不放心。
这样的问题如何解决,请大家讨论,也请车间主任看后,多多思考!

评分

参与人数 1 +1 收起 理由
胡利晶 + 1

查看全部评分

欢迎关注发酵人自己的微信号: comefajiaoren
回复

使用道具 举报

84

主题

1088

回帖

3088

积分

超级版主

QQ80909698,QQ群651027

Rank: 8Rank: 8

积分
3088

社区居民

QQ
发表于 2007-6-3 11:57:40 | 显示全部楼层
车间主任主要是应该管理好自己的团队,让车间内合适的人干合适的活,培养和储备技术和管理 人才。

车间主任也不想直接管理技术,他们这样做,主要是团队内没有合适的人(有时是能力,有时是工作责任心等等)能担负技术管理工作。我们觉得还是要培养和使用人才才是最主要的。就像刘邦一样,没有专业能力但用人还是不错的。
QQ80909698,QQ群651027,学习1群,问题请论坛交流。
回复 支持 反对

使用道具 举报

2676

主题

5878

回帖

1万

积分

超级版主

将我的知识与大家分享

Rank: 8Rank: 8

积分
12363

社区居民忠实会员社区劳模终身成就奖优秀斑竹奖宣传大使奖

QQ
 楼主| 发表于 2007-6-3 12:17:53 | 显示全部楼层
没有当过车间主任的朋友,可能也接触过车间主任,或者以后自己也可能是车间主任。因此这个话题适合所有发酵人。
欢迎关注发酵人自己的微信号: comefajiaoren
回复 支持 反对

使用道具 举报

56

主题

112

回帖

386

积分

准☆☆☆☆

积分
386

社区居民忠实会员

发表于 2007-6-3 15:41:02 | 显示全部楼层
如果车间即有发酵又有提炼工段,最好是让两方面都很擅长的人当比较好,但是这样的人比较少,车间经常出现产品出问题,提炼的抱怨发酵的,发酵的抱怨提炼的.推来推去,问题解决不了.
    车间主任应配合厂部工作,按时完成上级交给的任务,并不断节约成本,提高产量。对于厂里的新产品中试,要给予配合,包括仪器,设备,人力等,不能把自己的车间当成独立王国一样。
   要有创新意识,现在竞争激烈,老是做同一个产品,肯定利润越来越低,哪怕再降低成本也不行,因此要做别的厂还没有做的产品,赚取超额利润。另外也要积极进行国际认证,把产品打入国际市场,毕竟和老外做生意,钱挣的快一点也多一点。因此要有良好的英语听说能力。
    对于职工的管理要加强,如何提高职工的工作积极性,安全意识,GMP意识;对于技术骨干,要大胆放手,以事业留人。
回复 支持 反对

使用道具 举报

5

主题

66

回帖

199

积分

准☆☆☆

积分
199
发表于 2007-6-3 23:20:03 | 显示全部楼层
发酵是我车间的个新项目,上个月首次独立做了8批(以前是师傅带着做了几批)。关于“发酵车间主任如何进行技术管理?”的问题,作为车间主任,我认为一是根据GMP要求建立健全的质量系统,检查、监督操作人员严格执行岗位操作规程。二呢做好人员培训工作,让操作人员明白自己的岗位职责,在操作时“知其然知其所以然”,我认为,操作技术要“民主”,工艺参数要“集中”。所以应该有适当的交流。三要合理考核。对工作表现突出的员工,要及时予以激励。
    作为车间主任,技术工作只是其工作的一部分,必须要确保安全生产,在及时完成生产任务的同时,保证产品质量并做好生产现场的有序,做好产品的成本管理工作,减少不必要的消耗,尽可能低耗高效,当然还要完成领导交办的临时性工作。
云淡风清
回复 支持 反对

使用道具 举报

6

主题

185

回帖

411

积分

准☆☆☆☆

积分
411
QQ
发表于 2007-6-5 09:20:21 | 显示全部楼层
车间主任是一车间之长,在车间一定要有威严,至于技术在某一方面有专长即可,关键是手下的的三位副主任,即发酵、提炼、技术主任,把他们管好、用好非常重要,由他们直接管技术,我觉得车间主任要把人管好,把产品质量管好,把安全生产抓好,当然不能忽视与公司(厂部)领导、兄弟车间的沟通、协调。
zhangl
回复 支持 反对

使用道具 举报

2

主题

9

回帖

31

积分

积分
31
发表于 2007-6-5 11:23:02 | 显示全部楼层
我研究生毕业不到一年,在一家不大的公司做技术主管兼研究开发,也算车间主任吧!!!我觉得做好车间主任关键是能会聚一批能做好事的工段长,这样你才能安心做事!!什么事安排下去就不用在操心,因为他们都会给你做的好好的!!另外,做领导一定要尊重员工,只有这样才能和他们交朋友,他们才会替你做好事!!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

1

主题

28

回帖

49

积分

积分
49
发表于 2007-6-5 14:58:11 | 显示全部楼层
我只是一个技术员

我觉得主任应该大多都是升职上来的吧,这样技术有了底,管理时更有把握
回复 支持 反对

使用道具 举报

528

主题

222

回帖

1448

积分

★★★★

积分
1448

终身成就奖

发表于 2007-6-5 15:08:13 | 显示全部楼层
车间主任,我认为有两方面的事情要做。一方面是车间内部的事情,另一方面是车间外部的事情。不过这么久了我还是认为不管怎么样都是关于怎样做好人事的事情。大家都说了管理还有技术方面的能力,我想真正的管理者不是什么都会的,他是个好的协调者,能够化解问题解决问题的领导。他在长远或总的方面必须有更高的远见。内部问题和外部问题都能解决。至于说技术方面多少肯定是要懂些的,但重要问题还是要依靠他下面的几个工段长,否这所有事情都是他来做,不崩溃才怪。车间主任是所有车间内部和车间与外部问题的关键人,他最需要的大局意识和做好各个方面人事的能力。谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

36

主题

211

回帖

466

积分

准☆☆☆☆

积分
466

社区居民

发表于 2007-6-6 10:24:04 | 显示全部楼层
引用第7楼rayallen2007-06-05 14:58发表的“”:


我觉得主任应该大多都是升职上来的吧,这样技术有了底,管理时更有把握
懂得多不一定是好事,特使是作为一个领导。
我觉得工艺上的事,应该由技术人员说了算。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|发酵人社区发酵技术论坛,发酵产品,发酵工艺,发酵服务 ( 沪ICP备16030267号

GMT+8, 2024-6-14 10:43 , Processed in 0.212860 second(s), 10 queries , MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表