新人新贡献，可提供相关行政管理、采购管理、网络技术等

luneng1100

兄弟出到贵宝地，发现此地专业性太强。为了不白学习贵地的宝贵经验，小弟也出把小力，与众兄弟姐妹可相互沟通、探讨下相关行政管理、采购管理、网络技术等方面问题。

luneng1100

呵呵，热度不高。那我举几个例子共大家参考。
例：
    A刚刚入职到某公司两个月，主要负责公司车辆管理和一些后勤工作，A给公司领导的印象非常好---勤快、稳重、办事能力强，所以财务、人力、行政的总监和总经理都很喜欢与A一起外出，而且每次都是临时通知A，这使A总是把本职工作向后托，先办领导的事，有时间后再办自己本职的其它事务。
一个月前公司来了一位后勤主管B，是A的顶头上级，而B总是让A先办理本职的后勤工作，这使A接到的各位总的临时工作与B要求A及时完成的本职工作有了很大冲突，具有不可协调性。这种情况下B总是对A一顿臭骂，让A相当郁闷。
麻烦各位给A出出主意，这种情况A应该怎么处理自己能过的舒服些（排除辞职）

luneng1100

这个例子能看出B工作认真负责。但是问题所在B未将自己定位清晰，直白说就是主管到岗后，B没有摆正自己的位置。