清华大学学生在诺维信的实习心得。

mche2005 · 发表于 2010-2-22 19:47:08

[upload=1] 清华大学学生在诺维信的实习心得。对于酶制剂企业的科研项目管理大有裨益。

mche2005 · 发表于 2010-2-22 19:59:47

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     在上一届清华大学生命科学文化节上，我与祖松鹏、王琬旸获得一等奖。作为奖励，2009年8月5日至9月4日，我们三人有幸以实习生的
身份在诺维信（中国）投资有限公司工作。诺维信是全球最大的酶制剂生产商，总部位于丹麦首都哥本哈根。诺维信公司是全球工业酶制剂和微生物制剂的主导企业，拥有超过40%的世界市场份额，拥有4,000多项有效专利、正在申请的专利和专利许可。在研发工作中，诺维信运用了传统微生物学、现代生物化学和分子生物学领域的多项先进核心技术，包括表达克隆、重组技术、蛋白工程和高通量筛选技术等。诺维信1994年开始在中国投资设厂，并将总部设在北京。我们实习的地点就在位于海淀区上地地区的诺维信中国研发中心。诺维信中国研发中心研发部以实验室为单位组建，各个实验室相对独立的开展工作。我们三人分别被分配到不同实验室：生物乙醇实验室、纺织应用实验室和洗涤剂应用实验室。一个月以来，我们作为实
习生，体验到了完全不同于学校实验室的另一种科研生活。
   员工福利
   最重要的一点体会来自于对企业文化的感知。走进诺维信研发中心的大楼，不论是墙壁和房间内的各种艺术品，建筑中间的花园，还是随处可见
的开放式空间，都能很自然地让人心情舒畅。公司内设有为员工准备的大型健身器材、羽毛球场地、随处可见的自动咖啡机；每天有免费的10点钟加餐和下午茶，中午的饭菜也相当可口。实习期间，我们正好赶上一年一度的“品牌日”活动，类似于我们的学生节，还有丰富的奖可以拿。总的来说，诺维信公司属于北欧企业，重视员工福利，工作压力较小、相对稳定。这种稳定也意味着新员工晋升的速度相对较慢，这一点和美国公司是完全不同的。
   重视创新
与国内企业相比，诺维信对技术研发的支持力度更加大，公司每年全球销售额的30%用于研发资金。对于一个生物技术企业来说，这一点至关重要。诺维信公司采取的是研发导向型战略，即依靠研发新产品开发新市场、占领新领域，这与其他公司，比如宝洁公司，有着很大区别。宝洁公司
采取的是市场导向型战略，从市场需求出发，确定研发方向，研究适应市场的产品，进而占领市场。应当说，到目前为止，这两种不同的战略对于诺维信和宝洁公司各自所在的行业，都是相当成功的。
   效率和规范性
作为以追逐利益为根本目的的企业来说，研发的目的与大学中的实验室明显不同，最明显的体现就是实验室对效率和规范的重视程度。实验室里
的所有物品，大到整套的设备，小到一瓶试剂，都有自己的标签纸，标签纸上的内容很详细，甚至包括该试剂存放在哪个柜子的哪一层，用完后必
须立即放回原处，这样的措施极大地提高了工作效率。每种仪器启动都有记录，甚至连普通pH计也有专门的记录本。实验项目立项会根据市场情况随
时调整，一旦公司认为正在研发的新产品不适应市场需求，便会立刻停止研究。从这方面来看，相对于我们学校的实验项目，在公司里科研的自主性
会小很多，并且会受到更多因素的制约。
学校与公司的还有一点区别体现于对实验成本的关注程度。对于学校里的实验室来说，实验成本几乎是被忽略的因素，但对公司而言，一个产
品如果推向市场，成本却是最关键的因素之一。公司对于成本的计算相当精确，因为成本直接决定售价和竞争力。公司某实验室有一项流程相当成熟
的研究项目，但是由于成本一直无法下降而不能投入市场，决策层专门为控制成本制定了时间表，要求实验室在规定的时间内将成本降低到特定的水
平，从而保证在尽量短的时间内投放市场。