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现在是为2007年做计划的时候了!

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发表于 2006-11-28 21:22:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
辛苦了一年,回想起来,成绩可能很小,但是这也不能阻挡我们对新年的憧憬!如果想在下一年中取得成绩.那么就要从现在开始对明年的工作进行计划.
完成发酵研究或发酵生产的计划比较困难,因为发酵过程不可遇见的因素太多,这些困难一定要提前考虑,从另外一层,计划也许就是解决这些问题的预案.
不同层次的人会有不同的计划:
对于基层的工作者而言,明年应该如何安排自己时间呢?下面是一些需要考虑的问题:
1,提高理论水平,这些包括代谢流知识,发酵过程参数相关性分析和解释.
2,多查文献,提高文献解释的能力,从其他人的工作中找到突破点或灵感.
3,理论联系实际的能力,对工作中的操作或现象进行解释
4,在操作中注意细节.提高操作水平.
5,思考一些技巧,使自己能够更轻松的完成工作.
6,根据今年的问题,学习一些相关的知识.
(可能你会说,找不到文献.有两个方法,一是在文献资源中会有人公布一些数据库的入口方法,可以查;另外一个可以在文献互助区提出来,热心的朋友会为你解决.)
如果你是管理人员,你可能会给下属安排制订计划,还要完成自己的计划,计划中自然包括一些工作目标,和对目标的支持.
可是我觉得管理人员的计划中应该更多的包括管理方法的思考,自己的工作固然重要,可是激励下属高效的工作更重要.另外计划不能只停留在纸上,应该拿出来讨论,和下属讨论和领导进行讨论,在讨论中相互完善.
也请大家进行管理方法的探讨!
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发表于 2006-11-29 08:03:21 | 显示全部楼层
好贴,谢谢楼主!
大家交流,共同进步!欢迎大家到设备和附件版块发表留言!要好设备找我们公司.网站www.ritaichina.com我的邮件地址haifeng790624@sohu.com
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发表于 2006-11-29 08:06:22 | 显示全部楼层
多谢指教。。
[fly][glow=255,red,1]总有一天[/glow]偶要成为发酵业的精英![/fly]
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发表于 2006-11-29 17:19:46 | 显示全部楼层
你们是如何激励下属呢?公司没有物质奖励,如何啊?
你将成为你交往的对象,成功是一种决定!
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 楼主| 发表于 2006-11-29 20:19:40 | 显示全部楼层
主要是项目奖.实验室成功不等于项目成功,只有推广到企业,得到企业的承认才能算成功!
我目前采取的措施是打分制.多劳多得.不过申请到的钱比较少,所以更应该控制好.虽然打分时自己累一些,可是只要能够体现公平我就感到欣慰.制订的打分方案都是与大家讨论过的.执行起来就比较顺利,也得到了公司的支持!
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发表于 2006-11-30 08:53:16 | 显示全部楼层
我比较佩服楼上!你应该是一位好的领导。
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发表于 2006-11-30 10:23:32 | 显示全部楼层
我觉得做一个好的领导,最主要的还是要让下属有公平感,我们企业现在产品还没有出来,在后处理方面出了点问题,因此也就不会有奖金等等。但是,下属们却能很好的干好本职工作,因为他们感到自己拥有应得的公平和信任。
[fly][glow=255,red,1]总有一天[/glow]偶要成为发酵业的精英![/fly]
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 楼主| 发表于 2006-11-30 23:02:21 | 显示全部楼层
有时很难事事公平,尽力而为吧,多和下属交流才能得到他们的谅解!
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