企业技术人员的待遇如何提高

细履平沙

技术国家发展的根本,技术人员的待遇如何提高呢?
技术人员有职称,可是有多少单位职称与待遇紧密结合,而且有多少职称与贡献正相关呢?正高工的收入与部门经理的差距是多少呢,如果技术人员不走管理的路,有没有出路!这些问题都是技术人员的心病呀!
只有这些问题解决了,才能留住人材,公司才能长久发展.以下是我个人的一些建议,大家不妨讨论讨论.
1,项目奖励是技术人员的福音,公司将一些工作分成若干项目,按照项目的方法进行管理和奖励.
2,奖金要分成短期,中期,和长期,如果一件工作完成周期很长,只到最后奖励,会离得太远,而让人看不到希望,得不到实惠.
3,总工程师负责收集技术人员的建议,对于有价值的想法,不管目前能不能做,都要进行奖励,如果实现了,那么根据实际的收益分配给"金点子"的所有人.
4,技术人员级别的晋升,要根据贡献程度,就像我们发贴子一样,多劳多得,而不要根据年限和学历.
以上这些能不能实现,就在于技术人员的争取和管理人员对待技术的态度.如果认为技术可以偷来,那么这个公司的技术人员可就倒霉了.
请大家跟贴进行讨论吧,也许我们可以达成共识.

shyh7731

我是从技术人员发展到管理人员的，对技术人员的工作很理解。
    在我管理的子公司里，我将技术人员放在了主管层次上，即让他们有一定的管理权限，又让他们在一线管理中，发现生产中的不足，而大胆的创新，便于他们实现自己的想法，成功了，我给予他们一定的奖励，同时，根据成本的降低，提高他们管辖的人员的奖金，在基层给他们创出威信。
    对于对技术人员的考核，我注重的是绩效，过程是次要的。在考核中，分月、季度、半年、年终考核，既有物质奖励，又有精神奖励。
    我从2004年初，进行一个投资8000万的项目设计，开始将项目人员（技术人员）分工明细，在半年多的设计中，我跟他们一起讨论、外出考察设备，从设备选型、厂房设计、设备布置、操作人员活动半径、工艺管线布置、自动化的选择以及生产现场环境等等细节，进行了充分讨论。就因为如此，工程从2004年10月20日破土动工，到2005年3月18日投产，一直到2005年6月达产。在整个过程中，每个项目人员既是设计人员，又是施工监督员，到生产时，又担当起生产主管（主任）。期间，对他们的考核，根据每个人的项目进度，每月进行奖励。该项目得到了世界500强的公司巴司夫的赞扬，流程合理、舒畅，可以与欧洲一些公司相提并论。
    我深深体会到，技术人员应该是公司的中坚力量，管理层的人员技术人员应该占多数。

细履平沙

shyh7731版主参与论坛的管理，会为论坛的发展拓宽思路。

lancy-8

深受一楼的启发，可惜俺暂时还没有这个权利，即使建议上去，估计也不能被采纳。

中国企业的通病，领导者如果都能像shyh7731一样有智慧，中国的发展将会更强大！