研发管理经验谈

细履平沙

前天同学聚会，班长提到了他目前最关注的是人的气场。我知道肯定是有气场的，但是不知道如何修炼。
所谓气场，即是人的气质。当一个人的学识与自信达到一定的程度的时候，人就会散发出你所说的气场，因为对事物的了解，所以看待事物自然就会做出散漫和轻视的态度，举手抬足间就会散发出人人难以逼视的气质。
看了看，这定义，也理解了几分。

joke

政治家最有气场。当你管理好一个团队后，在团队中自然就会有气场，何必苦苦追求。

细履平沙

管理肯定是要将人带好，你希望他们具备怎么样能力就朝那方面努力。比如你希望他们具有追踪技术前沿的能力，那他们一定是英语好，文献汇总能力强，所以从招聘开始就向着这方面努力，在工作中重用有这些方面能力的人员，让他们为其他人培训，增加待遇等。

sandrarola

在企业里面有这块叫EHS，涉及质量的工作执行是其中一部分。业内做这个最牛的是ERM，可以找里面的人帮你写写SOP以及给一些执行建议，当然找人私人帮忙更划算些，对公的都超贵。哈哈

joke

还是不建议找别人写SOP，一方面不符合自己企业文化，其次SOP的关键是简单可操作性强，其他人写得是一个通用性的SOP，那么就如老外的说明书一样，特别复杂。如果符合本单位要求的，还是要与他们进行讨论，与其这样还不如自己组织部门的人写，然后反复讨论修改，这样才是符合自己企业的SOP。

sulei

如何给下属提供发展的机会也很重要，目前的待遇固然重要，但以后的发展才决定了人的竞争力，所以让下属看到跟着你有前途，他才会发挥他所有的能量。