技术人员的出路在哪？

lianhuaweiji

做谷氨酸发酵无论亚适量还是温敏一路走来风调雨顺，今年接手一公司发酵工段长，亚适量由不到13 g/dL做到月平均13.2g/dL、13.35g/dL、13.58g/dL，进入十二月份平均13.8g/dL，领导还是不满足，不知道是自己能力差，还是领导不懂亚适量。郁闷！郁闷！！！！！！真的想再次跳槽。

sbw800609

很奇怪，已经做得很好了，生产重要的是稳定，然后逐步提高。按道理至少可以做发酵主任，为什么是工段长？一般工段长是不管工艺的。

细履平沙

不同的公司在用人机制上肯定不同。不过现在大家看重的不再是职位，而是工资待遇，对于公司也应该有两条晋升线，甚至更多。这样才能留住人才。我们公司也在进行这样的努力

灰领带

在工作上领导永远不会满足的，要用正确的心态来对待这个问题
可以看看工作之外的沟通是不是顺畅，如果不顺畅的话那可以考虑其他的了

细履平沙

其实领导不应该衡量产量，而是应该衡量稳定性。产量提高仅是稳定基础上的衍生品。只要车间按照工艺来控制，解决产量提高的问题应该交给研发来完成

fermenter

做技术永远不可能财务自由，只有慢慢的磨到老。而且在企业如果不主动学习些新方法，就会被后人超过。心态要好

wenshui

遇到这种领导是人生不幸，但也是自我成长的一个好的时机，多学习，多注意细节，发酵提高是无止境的。不过更大的问题是倒退，发酵太复杂，有很多不可控的因素在里面，并非是单纯通过个人努力结果就一定好。