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[企业] 今天问题:如何设立车间主任的岗位KPI

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发表于 2016-12-1 13:25:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前车间各个岗位的称量标准往往是车间主任确定的,那么车间主任的KPI该如何设立才更科学合理呢?听听大家的建议
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 楼主| 发表于 2016-12-2 09:31:17 | 显示全部楼层
发酵车间主任应该是车间安全质量第一负责人,所以如何保证安全,产品质量和产量,保证成本都应该是对主任的要求。
安全方面的KPI:安全包括人员安全,设施安全。公司应该为车间主任确定一个目标,比如人员年伤害率不超过1%。
设施安全:要从两个方面来设定,比如维护费用不足,导致没有按照计划进行保养,这种责任就不能算到车间,如果因操作失误或设备带病操作,则可以由车间负责。
产量方面:企业不应该只将总产量列为车间主任的KPI指标,还要将每罐批的产量作为KPI标准,而且后者的权重应该高于总产量。这样更有助于车间将工作重心放在稳定生产上,而不是技术创新上。技术创新应该归属于研发中心或研发部。
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 楼主| 发表于 2016-12-2 09:38:57 | 显示全部楼层
公司应该定期对发酵车间组织内审,内审的达标率可作为车间主任岗位重要的KPI的标准。
比如当关键不符合项多于两项时说明车间主任不符合要求,可能会要求下课。对内审不符合项整改措施水落实,也可以作为KPI项目。
公司对车间主任的评价应该按照GMP规范和企业文化执行情况的综合评价。这样的评价标准便可以引导车间以加强人员培训,提高操作稳定性,加强班组沟通,从而保证产品质量为目标。
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 楼主| 发表于 2016-12-2 09:45:20 | 显示全部楼层
这里提出来的是稳定质量,而非提高质量。如果将发酵车间的目标定为提高质量,也会与稳定不符。因为按照工艺规程来做,产品质量是好是坏,不是车间决定的,而是研发工艺决定的。所以提高产品质量是研发部的工作。发酵车间应该是稳定质量为目标,通过严格控制的人员,设备,原料,环境等质量要素,严格按照规定的方法执行,以达到设计的产品质量标准。如果这种情况,导致的产品质量高于设计,这只是意外收获,或者说是管理的副产物。
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