在技术推广过程中遇到的问题,大家有何建议?

细履平沙

我的实验取得了很大的成绩,但是在推广过程中遇到了问题.车间拿走了我们的种子,却没有取得理想的结果.
举例来说,车间其中两个罐,一个平时发酵单位高,一个发酵单位低,他们就用那个差的进我们的种子,用好的做对照.结果基本相同.可是领导却不清楚!
另外,我们给了他们菌种的同时,也给了工艺,可是在推广过程,却是用我们种子而是用原有的工艺.这样当然不能取得成功,不过来我们实验室的高管和车间技术人员已经认可了我们的成绩,这倒是对我们的一点安慰!
我分析车间也很矛盾,一方面想迅速提高产量,另一方面不想这种提高是外来人员提高的.
在技术推广过程中总会出现这种问题,需要高层领导处理好,既不能武断也不能放纵,前者会伤害一方人员的积极性,后者造成扯皮现象.都不可取.
大家有何评论呢?

aml

我想车间层面的矛盾想法是问题的关键！

要想在生产上体现出突破，离不开车间的支持。车间人员也不是吃素的，经验也很多，只是有可能他们各有各的经验与道理，还有是没有集中后的系统化、条理化，以及有计划的试验与实施。

在试验推广的准备阶段多与车间人员沟通交流；在阶段性总结时当着厂方高管与车间人员的面，多提提几个车间人员的经验建议对试验推广的几个个别问题的帮助，这样既让车间人员在高管面前长了脸，也因为在你们外人面前显示出手下人也不是窝囊废而使高管觉得有面子，最终让他们感觉到，是由于你们系统化、条理化、在理论指导下的科学方法成为取得成果的决定性因素！！！（实际就是这么回事）

最终各取所需，皆大欢喜！

细履平沙

可是，一开始就遇到困难，这主要是没有把推广当作一个系统的工作来挑看待！没有制定好完善的推广方案，并且只是高层领导和车间技术人员和技术部的负责人来验收，可是没有安排车间主任与研究人员进行交流，也没有同有强调放大工作离不开车间的支持，而且也没有强调放大工作是一个艰巨任务．这可能是整个集团管理方面的不足吧．开会让人烦心，但是一些动员会却可开创新局面，也能使工作顺利进行，看来我们目前技术推广过程的困难也是没有讲到的原因．

灰领带

很简单，就是市场化，要他用一个买家的身份来取得这个成果。
也很复杂，一般企业内部没有这种机制，也不好实现。
曾经有个高管这样做，直接让成果所得者带技术到车间作一把手，不失为一个好办法

细履平沙

这个方法是个好办法，
这就给了技术人员很大的压力，如果不能成功不能往其它人身上推，成功了也没有人来争。
不知道有没有这么试的？
车间管理与研究管理不同，能不能管理也是一个问题。

guo

要是车间主任亲自负责这件事并且出了成绩车间和科研机构都有奖励的话，这事情就好办了！

细履平沙

如果企业内部有科研机构的话,这的确是个问题
在企业车间对研究所的评价往往不高,总觉得他们管理松懈,工资待遇高,而产出少.这就是说研究人员性价比低!
这个问题处理不好,会影响车间和研究所的关系!也关系到了企业能不能快速发展!

向碟

技术卖给他们。从他们老总那入手吧！人们普遍认识是，东西贵了就是好东西。那样他才认真对待。

guo

我个人感觉车间领导差别很大，找一个比较正直的车间领导做你们的实验！

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诚信， communication and Team work!