怎样管好灭菌工？

milibin007

灭菌工应该是特殊点的工种，需要的责任心更强烈，如何更好的调动他们的积极性呢？
管理制度方面是放宽还是更加的严厉一点。。。
做到人性化真是难。

细履平沙

管理之前要确定问题的原因，以奖励为主，但是又不能脱离整个车间或企业的管理。就象现在，公务员待遇好，采购收入高。企业整体管理水平要提高。
说到消毒组的特殊性。在目前还不能实现自控的大前提下，需要经验和技能，也需要责任心，而且高温，危险，需要体力。如果染菌会造成严重的损失，也就是说高风险。这些都是收入值得加分的地方。
消毒质量：无菌，培养基质量稳定，做到了这2点，才能说是一个合格的操作工。
如何管理，就是要采取措施将这些工作做好，如果操作工态度消极，那么可能会增加更多的成本。所以建议车间规定了固定收入外，将消毒岗位预定成本与实际成本的差值与资金挂钩。
每个岗位都要有一个预定成本。最终车间总资金按预定成本完成的情况分配到组。
预定成本的制订需要一个过程，而且会比较艰巨！
在消毒组内部，也要根据预定成本去工作，每天节约了多少，用了多少都要考虑清楚，是谁浪费了，都要有登记。消一罐平均要用多少蒸汽，多少降温水，最好每批都能记录。染菌后要多分析原因，查不清原因的，对管理人员进行减分，如果查出来了，就给管理人员加分，对责任人进行减分。
分析原因需要水平，而且比较艰巨！

milibin007

我们的消毒工现在的工作消极给企业带来了很多没必要的损失，正愁着是奖励还是罚的更严厉点。我想还是您说的以奖励为主比较得当，有时间了还要把奖罚制度做的更全面为好啊。谢谢版主的回答。

细履平沙

带班长一定要技术过硬，责任心强，关心操作工。

噬菌体

愚人之见：消毒组责任心最重要；所以给他们相对宽松工作环境和必要的奖励（标准是染菌率）是必需的。这样做的目的就是让他们把细节做到位，保证发酵0染！！！！

iamjellyzgd

染菌是一个方面，但灭菌时的温度压力控制好也是很重要的，否则会影响培养基保证稳定质量的，所以也要跟发酵效价挂钩。

lyzwolf

对于消毒工的管理核心是增加责任心和操作水平，要达到这样的目的不能孤立的进行。首先要加强班长对消毒工的管理，关键操作班长一定查到。2.车间要出一份详细的操作规程，要每个人的操作都一样。3.对于操作失误绝对不能放过，一定要开分析会。4.定期召开工艺分析会了解他们操作中的难处和不合理的地方。5.对于优秀的操作工要给予奖励，要树典型。