长路漫漫 志当高远——对话先声药业董事长兼总裁任晋生

sunlangwolf

２００７年４月２０日，纽约证券交易所，随着任晋生手指的轻轻一按，先声药业的画卷翻开了崭新的一页！一个５万元起步的民营医药企业历经１２年的磨砺，目前已成为一个市值超１０亿美元的美国纽交所上市公司。
　　但在董事长任晋生看来，先声才刚刚起步，未来还有很多的挫折和挑战，他们要走的路还很长很长，所以他将这八个大字纳入了他的企业文化中———长路漫漫，志当高远！

　　简历：任晋生先生是先声药业的创始人、董事长兼总裁。任晋生１９８２年毕业于南京中医药大学中药专业，在中国医药行业拥有２４年的从业经验。早在担任启东盖天力制药有限公司经营副厂长的时候，他就成功打造了盖天力这一知名品牌。１９９２年到１９９５年，任晋生担任江苏医药工业公司部门经理。１９９５年３月建立先声药业。２００３年获澳洲麦考瑞大学经济学硕士学位。任晋生目前是南京中医药大学客座教授和中国西北大学兼职教授。２００５—２００６年，连续两年获得中国医药行业十大锐力人物，并于２００７年荣获全国五一劳动奖章。

关键词：上市

　　关键语：“门外到门里，先声整整走了１２年……但先声人必须认识到我们正处在更加优秀和回归平庸的中位点。”

　　旁白：４月２０日美国当地时间９：３０，先声药业成功登陆纽交所，股票代码为“ＳＣＲ”成为第一个在纽交所上市的中国化学生物药公司，也是目前亚洲医药企业最大的ＩＰＯ（首次公开募股，ＩｎｉｔｉａｌＰｕｂｌｉｃＯｆｆｅｒｉｎｇｓ，简称ＩＰＯ）项目，４月２３日，在ＩＰＯ后的第二个交易日，先声药业股票就表现出令人瞩目的逆市而上的迅猛势头，当日，在道琼斯指数下挫０．３８％的大势下，先声药业股票以１４．３８％的涨幅高居纽交所２７００多家上市公司当日涨幅之首……

　　记者：为什么先声药业要选择在纽约上市？

　　任晋生：２００５年９月，引进联想弘毅作为战略投资者后，我们就开始有了“朦胧”的境外上市的考虑，直到去年８月，在美国纽约上市的计划才真正明确，计划实施前我作过很多很深的思考，我觉得美国的医药研发水平是全球的制高点，它不仅拥有先进的技术，良好的开发研究氛围，也有很多专业的投资者和丰厚的资金支撑，特别是在旧金山参观了一家生物技术公司后，我更加坚定了在纽约上市的想法。作为一家民营企业，引进战略投资者，站在新的台阶上，需要外力和机会的推动。

　　记者：上市前是不是做了很多工作？

　　任晋生：从筹备到真正上市整整花了８个月的时间，做了大量的工作，欣慰的是一切都比较顺利。上市前，我在香港、新加坡、伦敦、波士顿、纽约、丹佛、洛杉矶７个城市进行了９天的路演活动，参加了近８０场会议，被投资者们提问了几百个问题，这几百个问题让我接触了从未有过的信息，对未来的战略合作有了更加清醒的认识，知道了美国医药行业关注什么，进一步明确了未来的发展重点和方向。上市是一次跨越，也是一次很大的挑战，这也正吻合我的性格。我的基因里有着一股冒险的精神、大胆超越的精神。

　　记者：路演中，投资者和股民问得最多的问题是什么？

　　任晋生：有一半的问题是集中在我们的抗癌创新药恩度上，他们会问，恩度的用量是多少，恩度的蛋白质复性率是多少，恩度的知识产权如何保护？他们也会关心中国医药行业的治理等专业性的问题，我感觉美国的股民心态已相当成熟。

　　记者：先声药业的股价每天都是有涨有跌，你个人关心这个数字的高与低吗？

　　任晋生：放在第一位的肯定不是股价，而是怎么打好基础，怎么决策好，怎么少犯错误，企业做好了，股价自然会好，如果股价与企业真正的市场价值不符，我可以考虑将股重新买回。

　　记者：你在先声药业纽交所上市暨研发新战略发布会上作演讲时有这样的一句话：从门外到门里只有一步之遥，先声走了１２年，为什么这么说？是不是１２年前你就想着要让先声药业走向国际资本市场？

　　任晋生：１２年前，我第一次去美国，在纽约证券交易所的门外徘徊了许久，回来和家人、同事吹嘘我到过曼哈顿、逛过华尔街。１２年后，我因为同事的力量和团队的委托、领导的鼓励、合作伙伴的支持，终于跨进了纽交所大门，也亲手按响了全球最大的证券交易大厅的开市铃。所以说门外到门里，先声整整走了１２年。

　　记者：先声在纽约上市后，除了拥有雄厚的资本支持企业的发展，还有哪些更深层的涵义？

　　任晋生：上市是先声药业发展史上重要的里程碑，它也代表了一种承诺、责任和压力，先声人必须认识到我们正处在更加优秀和回归平庸的中位点。同时先声的上市也意味着国际投资者对快速成长的中国医药市场的信心，标志着中国医药产业正在迎来一个历史性的发展阶段。

　　记者：在更加优秀与回归平庸的中位点上，你的心态是什么？怎么才能远离平庸？

　　任晋生：我们才刚刚起步，我们必须始终头脑清醒，心态平和、诚实。但大胆激情也需要有。要想做到更加优秀，必须使我们的团队、技术、产品等各方面都达到一定的优秀水平，要远离平庸，就必须聚焦于自主创新，努力成为中国创新药物的领先者。

关键词：研发

　　关键语：“开展创新药物与首入市场的非专利药物的研发的决定因素除了投入以外，更重要的是人，一批追求事业梦想、敢于化不可能为可能的中国人。”

　　旁白：２００６年９月，先声药业斥资２亿元完成对烟台麦得津８０％的股权收购，将抗癌新药恩度纳入旗下，恩度同时拥有中国和美国的专利，是第一个获准在中国境内销售的重组人血管内皮抑制素注射液。恩度上市５个月，销售额月均复合增长率为２１．５％，累计销售３５００万，截至今年３月，在中国使用恩度的医院已达到了５００家。

　　记者：谁将是下一个“恩度”？

　　任晋生：没有签订协议所以也就不便透露，但一定有机会且有可能出现下一个“恩度”，且这个可能不止一个。中国医药企业的数量比较多，资源特别分散。近年来关闭了２０００多家后，目前仍有４０００家左右的医药生产企业。中国医药行业的购并、整合趋势正在开始，假如有较强的资本实力、全国性的营销网络、出色的产品开发能力，这些企业在未来的购并、整合趋势当中会成为赢家。

　　先声药业早已作好准备，将最大化地利用行业契机，成为领先的品牌非专利药和创新药的制药企业。在最近的６年，先声有过３次比较大的并购。

　　记者：选择境外上市，是不是也意味着先声的药品未来要走向国际？

　　任晋生：走向国际是我们的探索性工作，我们有一个产品———必奇，两年前就开始与法国的一家公司商谈合作了，但这一切都不是我们的战略重点，我们现阶段的战略重点就是：技术和产品。

　　记者：能不能透露一下５２００万美元的研发资金怎么分配，第一笔资金将用在哪里？

　　任晋生：其中大约３０００万美元用于与国际制药公司以及生物科技公司在中国进行联合临床前研究以及临床试验大约１３００万美元用于研发恩度的潜在适应、恩度的四期临床实验以及恩度给药机制或者剂型规格的改进等。

　　记者：新药研发会拓展到植物药、中草药方面吗，研发的领域又主要有哪几个？

　　任晋生：我们将主要研发化学生物药，涉及的领域主要是抗肿瘤和心脑血管，在中国，这两大领域太需要好的有效的药品出现。

　　记者：在美国，研发一个新的药品投入的资金约为１２亿美元，而你现在仅有５２００万美元用于研发，觉得会有风险吗？

　　任晋生：我们与外资医药企业在研发的投入上还不能一较高低，但是作为中国人，我们必须拥有为中国的医生与患者提供更加有效治疗药物的使命感与责任感，而开展创新药物与首入市场的非专利药物研发的决定因素除了投入以外，更重要的是人，一批追求事业梦想、敢于化不可能为可能的中国人。

　　５２００万美元相比较美国的１２亿美元的确是很小的一部分，但中国具有研发成本低廉的优势。在研发人力成本方面，美国公司聘用一位全职博士的代价大约是３０万美元／年，而在中国大约仅需要３万美元，即１／１０的人力成本。如果实施一项典型的研发计划的花费，中国的总成本是美国的１／５。在中国进行临床前动物试验，有大量各种实验动物可以提供，且价格十分低廉。

　　搞研发，是先声药业长远的考虑。今后我们会加强与科研单位的紧密合作，也会收购正在研发的产品。此外，我们将采取一系列积极的超常规人才发展战略和措施，大量吸引优秀人才加入先声药业的创新药物研究与开发工作。目标是在３年内建立一支中国医药企业领先的、具有突出竞争优势的创新研发团队。

关键词：发展

　　关键语：“常常会有人问我的信心指数有多少，我说，对外六成，对我们企业内部的同事是八成，而在我真正的内心深处是１００％。”

　　旁白：先声药业的董事会由１位执行董事、１位非执行董事和３位独立董事共同组成。５位董事中，只有任晋生来自先声药业公司内部，其余４位都是公司外部的各领域专业人士。

　　记者：你怎么评价这个董事会的组成结构？

　　任晋生：这样的董事会决策层更加开放、科学、透明，保证了公众投资者的利益和公司的稳健、可持续发展。我们已经召开过一次董事会，感觉很好。这个董事会考虑的不是怎么控制，而是怎么决策，怎么站在全新的角度看未来。有这些专业人士的支持，现在的我“越来越落地，越来越踏实”。

　　记者：２００５年９月，先声与联想控股集团下属的联想弘毅“联姻”，当时有很多大的投资机构想与你们合作，为何你们选中了联想弘毅？

　　任晋生：我们选择联想弘毅是简单的考虑。联想弘毅进入之后带来的都是我们的预期，有的还超过预期，合作的过程中也是互相学习的过程，但一开始我们也有过一些分歧。

　　记者：用“长路漫漫，志当高远”作为你们的企业文化，是基于怎样的考虑，“志”又该怎么理解？

　　任晋生：１２年前先声药业首创“总经销”、“总代理”营销模式，逐渐建立起自己的营销队伍与营销网络；从２００１年起先后并购了海南海富制药、南京东元制药，拥有了自己的药品生产制造基地；从２０００年开始涉足药品研发并于２００３年成立药物研究院，至此先声药业完成了从营销到研发的产业链升级。２００５年９月，引入弘毅投资作为战略合作伙伴，并于２００６年５月购并烟台麦得津，拥有知识产权的生物药———恩度，先声药业不断对产业进行结构优化和升级。１２年时间先声药业完成了从药品营销到完成医药行业贸、工、科的产业链布局再到引入战略投资者、实现海外上市的“三级跳”，从而提高了企业的综合竞争力。创业中，我们也有过很多的挫折，但都一步步走过来了，在我看来每迈出一步都是一个新的起点。未来还有很多的陷阱、困难、挑战，我们要走的路很长很艰辛。

　　我所谓的“志”，就是做的比说的要好。我们的医药产业不是世界的领先者，但世界认为中国的医药产业有很多机会和期待，我们要用期待的眼光看世界，世界回报我们的也就是希望。记得我去一家美国生物制药公司基因泰克考察时，他们赠送给我的礼物是大家无法想像的———１９７６年基因泰克刚刚起步时获得的第一笔投资资金———一张面值５００美元的支票复印件，如今基因泰克已经拥有了１０多个世界级的药品，２００６年的年销售收入达到了９２．８４亿美金。５００到百亿的跨越更让我明白了“有志者，事竟成”的内涵。常常会有人问我的信心指数有多少，我说，对外六成，对我们企业内部的同事是八成，而在我真正的内心深处是１００％，因为我觉得：有了信心才会有机会。