如果管理好看罐组

细履平沙

如果你是看罐组组长，你该如何做？

细履平沙

1，了解看罐岗位的工作要求：控制各种参数符合工艺要求，发现问题及时通知相关岗位。
2，了解岗位安全特点：对组员进行安全教育。安排人员对安全设施进行检查。
3，做好岗位设施的定置管理，工具用毕放回原地。
4，安排人员进行岗位技术统计。待续。。。希望朋友继续讨论

细履平沙

游客，本帖隐藏的内容需要积分高于 10 才可浏览，您当前积分为 0

云中漫步

每个人送本书（把信送给加西亚）

mianchaodh

其实对应急情况处理能力的考察是非常重要的，比如说遇到停电，处理不当的话会造成很大损失

815176867

我觉得怎样提高他们的工作责任心，加强他们对公司的向心力是关键，第二是提供交流和培训的平台，再就是有一个合理的严格的制度

vei_20004

我感觉楼上讲的很好，工作的责任心非常关键。还有就是制定严格的制度，并予以执行。对于员工进行定期培训。

寂靜無聲

上述大家都講得非常好,
但如何解決卻都沒註明?
即便相關程序訂定再好,
問題發生了還是要解決阿,

所以個人建議需提供緊急事件諮詢名單表,
這樣可更有效率解決現場問題,
畢竟生產還是持續的阿,
事後再就標準操作流程進行改善,
這樣就可以在事情發生時進行補救,
事後相互檢討免除該事件再發生之機會,
這樣應該比較好吧

灰领带

1、培训：让其明白职责所在，能干什么、该干什么、到什么程度、如何尽职操作
2、绩效考核：奖优罚劣、公正严明
3、特殊奖励：突发事件、异常问题处理得当，避免损失者，一个字----奖
4、应急预案：做到人人皆知、人人皆会、最好有演练
5、工资保障：可能你做不了主，但该得到的不能放弃，不管是谁的
6、没事了，你可以去钓鱼了 ，回来别忘了分享就更----欧拉

lishe01

1.明确个人职责
2.培养看罐工职业素养
3.提高看罐工应急异常现象能力
4.加强发现生产安全隐患发现能力
5.GMP知识培训
6.岗位相关技能培训
7.定时进行工作总结分析能力培养