如何管理好消毒岗位

细履平沙

如果你是消毒组组长，你如何做呢？

粘杆

以降低染菌率为第一要务，同时加大岗位安全规程和岗位操作规程的培训力度

波涛汹涌

关键是制定政策，让收入和劳动结果挂钩。并严格执行SOP因它是验证出的。消毒工的大部分工作在消前。

niuzhili1984

分工明确、责任明晰、奖罚分明！

shentong

1.以人为本，消毒是最辛苦也是最重要的工序之一，尽可能的为他们争取利益
2.保证无菌率，这点绝对不能马虎，奖优罚劣
3.加强培训和沟通，很多单位都认为消毒工难管理，最大的诟病是沟通少，领导的责任。
4.还有就是楼上说的，责任明晰，奖罚分明
5.消毒很不易，真正做到为他们着想，其实没什么难的

dl6

班长是一个兵头的角色.必须不停的听取工人的意见每日进行总结,每星期召开班组会议把这些意见进行讨论和总结.根据天气湿度.气压.风向.环境等不确定因素进行微调,然后报车间或工段批准备案.然后实施进行.
  更要保证本组内员工权益.安全和收入,组员的意见也要整理向车间进行上报,能协调的要督促协调.
  要组织老员工对常染菌罐进行分析和处理,要学会使用资源,而不是个人奋战!虽然带头干是非常重要,但众人拾材才能火焰高.
  这是我的一点看法~~HOHO

细履平沙

能够安排人员对每一次事故进行总结，形成文档，定期进行学习。

zhaisanbin

1 消毒是个很辛苦的工作，也是很重要的工作，所以作为一个组长，必须尽量多的给他们争取利益。
2消毒是个高危险行业，所以必须经常进行安全教育，保证他们的人身健康。
3 消毒是个技术活，所以必须规范他们的操作，达到操作的一致性和标准行。
4 还要经常鼓励他们，激发他们的责任心，因为他们都是血性男儿。

wenshui

我们单位消毒工工段长待遇
辛苦是辛苦
只是文化程度很低，并且傲慢无礼，不接受意见，不求上进，井底之蛙。
并且很多是师傅教什么就是什么，脑袋不过滤。
我觉得是公司体制的问题。
现代发酵企业要生存，管理上不去，迟早被淘汰。