管理者的十大阴谋，你不可不知

sunlangwolf

第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。

    第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。

    第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。

    第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。

    第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

    第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。

    第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。

    第八、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”        

    第九、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

    第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

yulei0229

看着比较冷......

shelu

也是人才啊 不得不承认！

细履平沙

大智若愚的人躲开这种小人的算计的概率要大多了.

luneng1100

这种领导大有人在的，尤其是在党政机关、企事业单位。这种情况的存在也符合中国的国情。
建议刚踏入社会、经验不多的学生可在此环境中好好锻炼下，短时间内就会被磨去棱角，也是思想、行为等转变的最好的方式。。。呵呵

hanhongyu

混吧

7562736_

记得新东方创始人曾经写过这样一段话：
人的生活方式有两种，
    第一种方式是像草一样活着，
    你尽管活着，每年还在成长，
    但是你毕竟是一棵草，
    你吸收雨露阳光，
    但是长不大。
    人们可以踩过你，
    但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；
    人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，
    因为人们本身就没有看到你。
    所以我们每一个人，
    都应该像树一样的成长，
    即使我们现在什么都不是，
    但是只要你有树的种子，
    即使你被踩到泥土中间，
    你依然能够吸收泥土的养分，
    自己成长起来。
    当你长成参天大树以后，
    遥远的地方，人们就能看到你；
    走近你，你能给人一片绿色。
    活着是美丽的风景，
    死了依然是栋梁之才，
    活着死了都有用。
这段话让人很受用，也很受振奋！加油！年轻的朋友们！

sys5578

不错，有意思

chortle

..............

方思远

同意俞敏洪的小草大树理论