各发酵公司岗位薪酬调查，奖励10经验值。

xljs

1 现在发起各发酵公司岗位薪酬调查，请网友根据自己公司的实际情况跟贴说明；
2 跟贴模板严格执行，可获得10个经验值奖励，如果不合格，不给奖励，补充合格后仍然给予奖励；
3 其他建议可以不用模板，按论坛正常奖励制度加分；


跟贴参与调查模板（加10分的第一条件，如果不按模板或回答不全，不加分）
1 总经理                    月收入（税前）  （               ）元；年终奖（               ）元；
2 总工或技术副总    月收入（税前） （               ）元；年终奖（               ）元；
3 部门主任                月收入（税前） （               ）元；年终奖（               ）元；
4 生产车间主任        月收入（税前） （               ）元；年终奖（               ）元；
5 副主任或主任助理月收入（税前） （               ）元；年终奖（               ）元；
6 工段长、专业管理人员、统计员、内勤等月收入（税前） （               ）元；年终奖（               ）元；
7 班组长                    月收入（税前） （               ）元；年终奖（               ）元；
8 普通员工                月收入（税前） （               ）元；年终奖（               ）元；
跟贴参与调查模板（加10分的第一条件，如果不按模板或回答不全，不加分）

chongqingydr

商业间谍吗？要知道这么详细的可不是一般人员哦！

xljs

你只说对了一半，这只是利用论坛给职业人提供参考建议的；但这个论坛高水平的人不少，所以能回答了这个问题的也一定不少。

你可以参考一下我三个月发起的专题调查报告：
大公开：发酵人系列调查报告 ..

xljs

考虑到集中管理的方便性，现转移到前10个调查版块，方便网友参与本调查。

xljs

1 总经理                    月收入（税前）  （15000 ）元；年终奖（120000 ）元；
2 总工或技术副总    月收入（税前） （10000 ）元；年终奖（   80000 ）元；
3 部门主任                月收入（税前） （  5000 ）元；年终奖（   40000）元；
4 生产车间主任        月收入（税前） （  9000）元；年终奖（    60000）元；
5 副主任或主任助理月收入（税前） （  5000）元；年终奖（    40000）元；
6 工段长、专业管理人员、统计员、内勤等月收入（税前） （     2500 ）元；年终奖（ 20000 ）元；
7 班组长                    月收入（税前） （ 2000 ）元；年终奖（6000）元；
8 普通员工                月收入（税前） （ 1500 ）元；年终奖（2000）元；

本公司规模较大，所以等级森严，有利也有弊吧。
以上只是正常等级工资，如果有特殊贡献者，不受此限；
另外，企业绩效考核系统完善，所以，实际兑现时在薪点基础上因系数不一样，同一级的人差距会很大，最大极差可能是1-3倍。

lhd0429

1 总经理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 月收入（税前）? （15000 ）元；年终奖（120000?）元；
2 总工或技术副总? ? 月收入（税前） （5000 ）元；年终奖（?? 50000 ）元；
3 部门主任? ? ? ? ? ? ? ? 月收入（税前） （??2000 ）元；年终奖（???5000）元；
4 生产车间主任? ? ? ? 月收入（税前） （??5000）元；年终奖（??? 30000）元；
5 副主任或主任助理月收入（税前） （??2000）元；年终奖（??? 3000）元；
6 工段长、专业管理人员、统计员、内勤等月收入（税前） （? ? ?2000 ）元；年终奖（?0）元；
7 班组长? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 月收入（税前） （?1800?）元；年终奖（0）元；
8 普通员工? ? ? ? ? ? ? ? 月收入（税前） （?1500 ）元；年终奖（0）元；

zwking

哪的公司啊
这高
俺们公司是你的一半

zjx5000

引用第4楼xljs于2009-07-17 18:42发表的 我先带头贴出来！！！ :
1 总经理                    月收入（税前）  （15000 ）元；年终奖（120000 ）元；
2 总工或技术副总    月收入（税前） （10000 ）元；年终奖（   80000 ）元；
3 部门主任                月收入（税前） （  5000 ）元；年终奖（   40000）元；
4 生产车间主任        月收入（税前） （  9000）元；年终奖（    60000）元；
5 副主任或主任助理月收入（税前） （  5000）元；年终奖（    40000）元；
.......

好高 好高

请教绩效考核体系中的系数具体怎么搞的

xljs

考核系数=薪点*目标得分*专业管理得分*部门得分*个人得分

xljs

1 薪点：就是员工规定工资数，这个主要决定于岗位，重要性越高，薪点越高，也就是档案工资，一般每年调整一次；
2 目标得分：就是公司每年根据各部门责任所定的目标值，实际完成值/目标值=得分，这个也是每年根据市场及战略规划调整一次，并与部门领导签定目标责任状；一个部门可能有5-10个目标，各目标与行业及企业实情有关，总分100分，换成系数就是1；
3 专业管理得分：总分100分，换成系数就是1，就是安全、质量、设备、成本、工艺等专业部门管理模块对生产过程定期检查其执行情况并进行相应的评分，这个也不是一概而论，就看领导重视什么那么比重就大了；
4 部门得分与个人得分合并计算，总分100，换成系数也是1，一般下层员工部分得分比重较小，在50%以下，职位越高部门得分比重越大，一般在50%以上。
5 例如：某员工薪点 1800元；目标得分95分，换成系数0.95；专业管理得分92分（其中，安全得分85分，比重30%；质量得分95分，比重70%；平均85*0.3+95*0.7=92分），换成系数0.92；员工所在部门得分90分，比重40%，个人目标得分125分，比重60%，平均得分90*0.4+125*0.6=111分，换成系数1.11；那么该员工应该发工资：
      应发工资=1800*0.95*0.92*1.11=1746.25元