【每周话题】之6 如何有效的降低成本

细履平沙

请朋友们谈谈影响成本的方面及采取的措施。我记得节电的措施大家谈过了。所以可以从节约原材料，节约人力资源，节约其它能源，使用可再生原材料及能源，原材料能源的再利用，提高效率方面讨论这一话题。

nslele

我先开个头把，嘿嘿~！
我要说的是，在生产中要做好计划和规划，尤其是硬件系统。主要的设备和管道都要有备用系统
不能因为设备坏了而影响整体的生产。
我近期是感触很深，新车间由于在设计施工的时候，未与我们生产车间协商讨论，很多管线都是一根下来
根本没有备用的，甚至有的连阀门也没有，问的时候说：图纸就是这样，或者说：以后坏了再修把
结果我们一试车就出问题了，仪表安装方向和阀门操作方向正相反，调节的时候还要2个人（晕，一个人就够的）
冷却水与总管之间没阀门，出问题以后，要把总水停了才能修理等等。
说这些就是想说：作好备用，不要因为省当时一点钱而影响最终的生产，其实到头来算一算，还是有备用合算。

008chf

前期的设计和规划很重要，要为以后的发展预留一定的空间。
必如我们这有些车间，3-4个车间生产同一品种，需要3-4套操作人员和管理人员。造成极大的浪费。成本大增。
同时因罐小，蒸汽和空气以及搅拌利用率较低，造成成本上升。
先天不足，可苦了我们了。

nslele

顶2楼的一下
很同意你的观点
我们这里也有类似的情况
可惜啊，做规划和安装的时候，为什么不问问咱们实际操作的人呢
安装好了设备，最终还不是要人来操作啊，一次性调整好多好

小二

原料利用率 也很重要的。
特别是工艺方面，把工艺过程中所以含有原料或产品的废液废渣等充分利用起来。最后是可以处理后做培养基。
不过这点还是要看具体发酵产品。

细履平沙

有些发酵车间管理人员可能认为让员工加班会在不增加成本的基础上提高工作量。这种想法可能能够降低成本，但是没有考虑员工的身体建康。前几天参加染菌防治会议遇到几位主任，他们一年没有几天的休息时间，比他级别低的管理人员，更没有休息时间，他们出来参加会议是最好的休息了。成本的降低关键是提高效率，包括人员的效率和原料能源的效率。提高人员的效率一个最关键的因素是使用计算机和软件。

细履平沙

在会议上，华北制药的刘振宇高级技师提到，发酵染菌0设计的概念，他指出染菌的关键是设计，先天不足是染菌的主要原因。目前看来低成本也在于设计，大家在下面的贴子也可以给出设计方面的建议。

shyh7731

我同意二楼的看法。我设计过三个项目，有很大的体会。在我们国家，上项目比较快，一个主要原因，领导图业绩，缺少与设计院、职工实际操作进行技术以及操作的交流，缺少对同行业或类似行业的现状的调查，以至于投产不正常，一直在改管线等。
合理的设计，不仅在生产中节省人力、而且可以降低能耗。举一个小例子：我对车间使用的泵冷却水的处理，在设计中，将他们集中起来，在用小泵泵送循环利用，不仅节约水，而且减轻了污水处理负荷。

细履平沙

空气浪费现象在一些企业很严重，企业为了防止空气中存水，过滤器，前后有多处排气口，常年开放。

008chf

引用第8楼细履平沙于2007-08-23 12:51发表的“Re:【每周话题】之6   如何有效的降低成本”:
空气浪费现象在一些企业很严重，企业为了防止空气中存水，过滤器，前后有多处排气口，常年开放。

有时为了防止监控是否倒料或想排水和排点焊渣。