发酵车间主任如何进行技术管理？

李晶

一个公司要发展中层领导起到了重要作用。一方面要完成任务，另外一方面要使车间的行为符合企业的要求。具体到技术车间主任可能不是权威，即便是权威也要给车间技术人员发挥作用的舞台。技术上要体现科学的管理方法：发挥集体作用，发挥数据的作用，逐渐减少经验的作用，而要发挥理论的作用。

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车间主任的主要职责是全面掌舵，要求具备管理能力和技术能力。具体技术管理一项应该监督指导分管副职开展工作。重大技术变革要拿主见。

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首先自身要熟悉工艺流程、设备性能，人员状况，技术过硬，能合理安排。知人善任，相信员工，培养员工。严格要求。有创新精神。

孔夫之

车间主任的主要任务有三：
1、落实：上级交办的任务、年度预算、年度目标的完成、年度培训、演习、制度完善等等；
2、协调：协调车间内外、工段考核等等；
3、培养：培养好的班组长、工段长、工艺员，我的理念是：宁愿让下属去做到80分，也不能自己去做100分，让他们多做几次80分，自然就做到100分了。
为了做好上述工作，车间主任应具备三方面的知识：
1、微生物：种子库尤其是国外认证及审计对这一块要求及严格，菌种一般对培养条件非常敏感，车间主任必需了解相关微生物知识；
2、生物发酵；3、化工：提取一般都是浓缩纯化的过程，没有化工相关知识是搞不定地，前面大家说的发酵提炼互相推诿扯皮就是因为车间主任没有相关知识造成的。

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技术是工作基础，管理是工作核心，最好具备一定的人格魅力，能让被管理者服你。