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楼主: 细履平沙

[企业] 请评价这样的观点:车间不允许进行工艺改良。

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社区居民终身成就奖

发表于 2013-9-12 06:36:46 | 显示全部楼层
这样的贴子,值得关注!
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社区居民

发表于 2013-10-24 21:36:55 | 显示全部楼层
酿造工艺根据原料,菌种的不同是需要调整的,车间与技术部门的关系应该是合作,根据实际情况,做相应的变化,工艺不是因一层不便的
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社区居民

QQ
发表于 2014-2-12 15:34:27 | 显示全部楼层
前提是研发的能力必须很强才能指导生产,另外关键是看生产的什么产品,还有相关部门的主管和技术人员要及时要加强沟通、交流很重要。
我真的想多学一点东西
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社区居民

发表于 2014-2-21 13:48:58 | 显示全部楼层
在公司的质量体系中,SOP都是控制范围,车间的正常生产肯定都是必须严格遵守SOP的,不然质量如何控制,至于工艺优化,质量体系中也是有实验罐相关规定的。
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社区居民终身成就奖

发表于 2014-3-5 11:34:42 | 显示全部楼层
老板说的有道理
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社区居民

发表于 2014-3-8 20:40:57 | 显示全部楼层
我认为那位老总的说法是正确的。  
车间要做好的就是管理,执行原工艺。所有异常,生产水平不稳定,下滑,都是没有贯彻sop的结果。 工艺改革属于研发部门的事情,车间有工艺方面的总结可以向上级部门汇报,由研发部门重启工艺改进流程,研发确定可行后,再拿来车间发酵。改进sop是需要改进的,生产水平的提高就是对工艺的理解程度,执行程度的提高。
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社区居民

发表于 2014-7-19 11:57:11 | 显示全部楼层
其实我感觉这个问题应该存在这一个最合理的解决方案
在把研发和车间整合成一个部门,研发做主导。这样在制定SOP和实际操作中
能更好的沟通。但是最主要的就是内部团结问题了,要是内斗就呵呵了!
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QQ
 楼主| 发表于 2014-7-19 19:16:25 | 显示全部楼层
研发肯定不能与车间整合的,因为性质完全不相同。前者在于创新,后者在于坚持。只有研发的工艺和产品将所有问题给予了解答,有个完善的SOP,这样车间便可以高枕无忧了,否则车间难免有优化工艺的冲动和需求。
欢迎关注发酵人自己的微信号: comefajiaoren
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